同時，他們對周圍環(huán)境變化把握得也很準確，能在短時間內(nèi)把各種利害關(guān)系看得很清楚，懂得如何“借勢”，發(fā)揮眾人的力量，完成高難度的項目，實現(xiàn)宏圖大志。那一年，我所在的工廠被一家私企收購了。新公司幾乎把所有超過四十歲的員工都裁掉了。我的爸爸、媽媽、叔叔、表哥四個人全被裁掉了，而我則因才華出眾，被新公司老板重用，當上了銷售部副總。

沒過半年，我毅然辭掉了工作，把區(qū)里一個瀕臨倒閉的招待所和食堂承包了下來，帶著幾十個中年人一起創(chuàng)業(yè)。后來企業(yè)做起來了，媒體把我描寫得越來越神，成了舍己為人的“英雄”。

其實，當初我辭職時的確沒想那么多。驅(qū)使我創(chuàng)業(yè)的原因只有兩個：

其一，因為我工作的那家企業(yè)是家族企業(yè)，所以十分排外，我在那兒無論是收入還是前途都不佳。

其二，我完全是按商人的思維與做事方式接手這家招待所的。這家招待所地段好，前景一定會特別好。

當時，許多人都在競爭承包權(quán)，其中有不少還是當?shù)貙崣?quán)人物的親信。我以“為下崗職工創(chuàng)造再就業(yè)”的名義，很輕松地用最低的承包價拿下了承包權(quán)，且三年免稅。龍型人格人士十分善于控制自己的情感和欲念，能把握大勢，所以他們在做事時，總是大氣磅礴，令人欽佩。許多人因慕其豪情，心甘情愿地為其“兩肋插刀”。我是在三年前成立廣東××地區(qū)同鄉(xiāng)會的。

起初做這件事時，我費了很大的財力和物力，甚至還丟了工作。但我沒放棄，我知道，我們家鄉(xiāng)有那么多企業(yè)家、專家、名人在北京，他們需要一個平臺把他們組織起來互幫互助。這是一個很大的產(chǎn)業(yè)。

果然，一年后，這個平臺發(fā)揮了它的作用，有好幾個企業(yè)家出錢出力，把同鄉(xiāng)會的名聲打了出去。沒過兩年，我的同鄉(xiāng)會就做得風(fēng)生水起了，有了自己的網(wǎng)站、雜志和論壇。

我則名利雙收。

危 險 面

作秀狂

龍型人格是極懂得借勢的一類人。