片兒警提示

老板管理我，我也能管理老板

好老板是需要你發(fā)現(xiàn)的

大家可以用5C標準來客觀地評價自己的老板，也可以以此來確認自己在公司中真正可以信賴的老板是哪個。找到這個老板之后，你可以把他鎖定為影響你職業(yè)發(fā)展的關鍵人物，多溝通，多讓他了解你，有什么職場的困惑和難題可以敞開心扉和他交流。

如果這個人的未來發(fā)展不足以影響你的職場命運，至少也會給你的職業(yè)生涯帶來好運氣。

Character（人品）：人品好的人說話可信，有責任心，執(zhí)行力強。

Capability（能力）：能力強的老板具備引導你和培養(yǎng)你的能力，會高屋建瓴地指導你的實踐。

Caring（同情心）：具備同情心的人會是很好的成長導師，他會關懷你的成長，他的教導會成為你的心靈雞湯。

Courage（膽量）：有膽量的老板能夠承擔風險和失敗，摔倒了還能站起來，這會是對你最好的挫折教育，讓你從別人身上獲得面對困難的勇氣和經(jīng)驗。

Confidence（自信心）：自信是可以感染的，有自信心的老板也會帶出同樣自信的員工。

當然，在這5C之中，人品是最重要的。盡管片兒警始終主張君子群而不黨，但在你不得不作出某種選擇的特定情況下，切記要向人品正直、受人尊敬的一方靠攏。

好老板是需要你培養(yǎng)的

發(fā)現(xiàn)一個好老板之后，如何“管理老板”呢？針對這個高難度的問題，職場片兒警進行了系統(tǒng)的思考，并研發(fā)了“管理老板模型”，和大家分享，見圖3。

圖3管理老板模型

認真傾聽：想管理你的老板，你必須首先從他的每個細節(jié)認真研究他、理解他。

給予反饋：對于老板交給你的任何工作，一定要給予階段性的和最終結果的反饋，這是建立信任的基礎。

管理預期：你要懂得控制老板的預期，既不能讓他對你的工作預期過高，也不能對你的工作預期過低。但事實上，你管理預期的目的正是保證你的結果超出預期。

調整節(jié)奏：你要形成自己的節(jié)奏特點，并讓大家漸漸熟悉你的節(jié)奏特點。如果你沒有節(jié)奏觀念，就會注定永遠被支配。