【實例展示】

1997年，意氣風發(fā)的延俊華從清華大學畢業(yè)，很幸運地被深圳華為公司看中。在這個知名大企業(yè)里，他并沒有像大多數(shù)初入職場的年輕人那樣謹小慎微，而是表現(xiàn)出了“初生牛犢不怕虎”的精神。剛工作沒幾天，他就經(jīng)過一番資料收集和市場調(diào)研，給華為老總?cè)握菍懥艘环狻肚Ю锉既A為》的信。

在這封信中，這個初出茅廬的小伙子十分尖銳地提出了華為目前存在的問題，并針對性地提出了一系列非常系統(tǒng)、切實可行的建議。

這封信徹底改變了延俊華的事業(yè)之路。一個剛出茅廬的新員工就給這么一個各方面都已成熟的大企業(yè)寫信，指缺點、提建議，實在是件很引人注目的事，也是多數(shù)人難以做到的一件事。但是，延俊華做到了，并且引起了總裁任正非的極大興趣。任正非讀完他的信后，感到非常欣喜，他被這個小伙子的大膽和遠見震驚了，當場就稱其為“一個會思考并熱愛華為的人”，并當即決定提升他為部門副經(jīng)理。

延俊華的確是一個幸運的人，但是，這幸運背后卻顯示了一個員工對公司的赤膽忠心。試問，為什么在那么多的新員工中，只有延俊華一個人被提升了呢？按理說，每個人都有這個升遷的機會，但是為什么只有延峻華一個人得到重用呢？

其實關鍵就在于延俊華站在公司的立場考慮問題，考慮公司的發(fā)展和前途，不是想當然地認為一個小小員工無需干涉公司的事，也沒有覺得自己是個與公司毫不相干的人，而是把公司的發(fā)展前途看成自己的發(fā)展前途，始終站在公司的立場去提建議、找方法。

正如任正非所言，延俊華是一個熱愛公司的人，他敢于說出真話，而且這真話確確實實是為企業(yè)考慮，更重要的是他將這種熱愛轉(zhuǎn)化為了一種行動。這種人才當然會獲得老板的青睞。作為延俊華個人，在他被任正非委以重任的時候，他能不從心底里感謝任正非不重資歷看能力的知遇之恩嗎？他能不比別人成長得更快，全心全力報效華為嗎？

在任正非看來，延俊華表面上看是“認真思考，敢于直言”的精神和態(tài)度，其實卻是“愛公司如愛家”的企業(yè)文化精神，是一種關心公司前途的行為。這正是華為大力提倡和著力建設的。

【點評分析】

個體永遠是與集體聯(lián)系在一起的，關心公司的發(fā)展前途其實就是關心自己的發(fā)展前途，如果一個公司沒有了前途，那么作為員工，當然更沒有前途可言了。當你全心全意為了公司的前途而出謀劃策時，當你為了公司的發(fā)展而努力工作時，你已經(jīng)得到了老板的認可，在老板眼中你已經(jīng)是一個很有前途的員工了，那么，接下來的提拔和加薪自然會降臨到你的頭上。也就是說，當你選擇進入一家公司后，就應該抱著一種和公司一起成長、共同發(fā)展的工作態(tài)度。

現(xiàn)實中，很多員工目光短淺，認為公司未來的發(fā)展與己無關，公司興衰是老板的事，我一個小小員工有什么責任和義務去關心它的發(fā)展呢？只要關心好自己的前途就可以了。在他們眼里，關心公司的人都是傻子，公司又不是自己的，贏利與否，贏利多少都與自己無關。更有甚者，認為老板是剝削階級，自己只是老板的賺錢機器而已。因此，他們不僅不努力工作，反而時常偷懶、拖拉、懈怠。這樣的員工想要得到老板的賞識自然是不可能的。

其實，抱著這種心態(tài)的人，即使換一百個工作，即使在很知名的公司任職，也終是無法做出一番成績來的。因為一個不關心公司長遠發(fā)展的員工就無法獲得更大的發(fā)展，沒有發(fā)展，又哪會有成績？

【行動指南】

要做到關心公司的發(fā)展前途并不難，以下幾點可以作為參考。

（1）擺正自己的職業(yè)觀念，樹立大局意識。

要明白公司發(fā)展了，自己也能獲得提升，無論是能力，還是職位。

（2）熱愛公司。

對公司的發(fā)展毫不關心的人是無法得到領導的信任和提拔的。一個不熱愛自己工作，更不熱愛公司的人，還談什么責任、敬業(yè)呢？

（3）發(fā)現(xiàn)問題要敢于提出。

一個公司的發(fā)展，靠的既是長久積攢的經(jīng)驗，也需要有一些敢于針砭時弊的人站出來指出公司所存在的弊端。如果公司出現(xiàn)了一些問題，而你看到了，覺察到了，卻不把它們當回事，坐視不管，或者不敢向老板提意見，怕引起老板的不悅，這都是不可取的。如果你無視這些問題，就會導致公司出現(xiàn)更大的失誤和損失，影響公司的發(fā)展，也勢必影響自己的工作和前途。

因此，當公司出現(xiàn)了問題，要敢于諫言，不能坐視不管，以免釀成大錯。