企業(yè)文化從某種角度而言實際就是老板的文化，有什么樣的老板就會導致企業(yè)有什么樣的文化。中國的民營企業(yè)經(jīng)歷了幾個階段，最早的暴富期常常是那些沒有文化，甚至是沒有道德約束，只要賺錢就敢干的老板的舞臺。改革開放初期，廣東與福建一帶的假貨泛濫，使一些老板成了暴發(fā)戶。第二個階段，從個人經(jīng)營和家族式經(jīng)營的基礎上引入了職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營，對人才的吸引和維護、培養(yǎng)產(chǎn)生了企業(yè)文化的需求。第三個階段，企業(yè)老板逐漸成為知識型的老板，把學習和創(chuàng)新當做企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力，這個時候，營造先進的企業(yè)文化成了有社會責任感的企業(yè)家的迫切需求。

曾經(jīng)有人總結了民營企業(yè)的十大內(nèi)傷，就是：

目光短淺

獨斷專行

缺乏誠信

缺少激勵

戰(zhàn)略錯位

管理粗放

懷疑下屬

營銷偏向

疏于選人

成果獨占

這些內(nèi)傷實際上都是企業(yè)文化缺失的表現(xiàn)。

改變企業(yè)的基因，常常是需要極大的勇氣和魄力的。常常需要自上而下制造一種強大的震撼，“響鼓也要重錘”。企業(yè)文化的導入必須要有一個強刺激的契機。

張瑞敏在接手海爾的時候，海爾是一家虧損嚴重的小企業(yè)，車間里堆滿雜物，工人甚至可以隨地小便。張瑞敏改變海爾使用的是重錘。他把當時庫存的76臺有質(zhì)量問題的冰箱運到廣場上，讓每臺冰箱的責任人當眾親自用大錘把問題冰箱砸毀。張瑞敏大聲地宣布：“不合格的冰箱就是廢品。”這重重的錘聲實際上是敲響了一個企業(yè)重視質(zhì)量的警鐘。是給每一個員工注入了“質(zhì)量就是生命”的價值觀。對質(zhì)量的重視已經(jīng)滲透到每一個員工的思想和行為中，在面對人生合面對社會時，他們就不會敷衍塞責，推卸責任。

海爾的員工在企業(yè)內(nèi)受到的是目標明確，日清日新，責任到人，不找借口，堅守承諾，學習改進，有序工作的培養(yǎng)，在潛移默化中會形成很好的人生習慣。這種人生習慣不僅會改變自己的工作和生活，也會影響自己的家庭，甚至會自然而然地為自己下一代的成長埋下了成功的基因。好的企業(yè)和老板，以及不好的企業(yè)和老板對人的影響就是這樣的涇渭分明，企業(yè)文化與老板文化的關系就是這樣緊密。

企業(yè)文化存在的問題，也總是可以從老板身上找到原因。