如果在足球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前鋒的位置，前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？在工作中的道理和在體育比賽中的道理是共通的：位置感很重要。擺不正位置，是我們工作失誤和煩惱的緣由之一。

明確位置是人生第一要?jiǎng)?wù)，是哨兵就該站在哨位上，是士兵就要履行士兵的職責(zé)。干自己該干的，做自己該做的。

一個(gè)公司像一部復(fù)雜而嚴(yán)密的機(jī)器，釘是釘，鉚是鉚，每一個(gè)部件都在一個(gè)固定的部位發(fā)揮作用，以保障整部機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然一個(gè)優(yōu)秀的員工必須具備全局觀念和主動(dòng)精神，但這有個(gè)前提：首先保證自己的工作已經(jīng)圓滿完成。但在企業(yè)里，會(huì)存在一些人，為了突出自己，喜歡越級(jí)活動(dòng)，這些人大部分帶有對(duì)自己頂頭上司的某種不信任或者不服氣。這樣做的結(jié)果是擾亂了公司的正常工作程序，造成人為的關(guān)系緊張，反而影響了工作效率，更會(huì)影響到自己的晉升之路。

我當(dāng)年所在的部隊(duì)有位富有傳奇色彩的戰(zhàn)斗英雄，官至副團(tuán)長(zhǎng)。在這位英雄副團(tuán)長(zhǎng)的檔案袋中，處分與獎(jiǎng)勵(lì)的次數(shù)基本相等。一次，他給我們這些新入伍的戰(zhàn)士講戰(zhàn)斗故事，這是他戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)歷中最精彩的一幕：在1949年初的蘭州戰(zhàn)役中，他曾帶領(lǐng)一個(gè)排的兵力，把敵人的一個(gè)營(yíng)繳了械，抓獲兩百多名俘虜。故事講到精彩處，他不自覺(jué)地手舞足蹈起來(lái)，比畫(huà)著如何高喊口號(hào)，如何命令驚呆了的敵人放下武器。

末了，大家好奇地問(wèn)：“首長(zhǎng)，這一仗您又立了什么功？”

剛剛還興高采烈的老英雄聽(tīng)到這樣的提問(wèn)，一下子蔫了。

我們?cè)趶男卤兂衫媳倪^(guò)程中，逐漸了解到英雄壯舉背后的故事。這位身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)斗英雄在一生中最精彩的一次戰(zhàn)斗行動(dòng)中，不僅受了處分，而且還被撤了排長(zhǎng)職務(wù)。

為什么打了勝仗還要受處分？原來(lái)，按照上級(jí)要求，這位老英雄當(dāng)時(shí)應(yīng)該率領(lǐng)一個(gè)排作為“誘餌”，邊打邊退，佯裝潰敗，誘使敵人主力進(jìn)入早已準(zhǔn)備好的“口袋”中。但由于他的勝利，使敵人的大部隊(duì)有所警覺(jué)而逃跑了。

這位副團(tuán)長(zhǎng)沒(méi)有擺正位置，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令，而是按照自己的想法做事，做了件看似“很英雄的事”，但卻違背了組織的戰(zhàn)略意圖。再通俗些說(shuō)，作為一個(gè)兵，他并沒(méi)有執(zhí)行上級(jí)指揮員的命令。

為什么一些才華橫溢的人在工作中往往默默無(wú)聞？為什么一些人赤膽忠心，卻總得不到老板的信任？

很重要的一個(gè)原因就是他們沒(méi)認(rèn)清自己的定位，不知道自己該干什么、該怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。

如果說(shuō)企業(yè)是一部精密機(jī)器，那么員工就是機(jī)器中的一個(gè)部件。他的價(jià)值就是看能不能在這個(gè)位置上同所有部件組合在一不清楚自己今天的位置，眼前成長(zhǎng)性會(huì)沒(méi)有了；不清楚明天在什么位置，未來(lái)也沒(méi)有了。起，能不能發(fā)揮這個(gè)部件的最大用處，并且使故障率降至最低點(diǎn)。

職場(chǎng)人生最大的悲劇在于不清楚自己今天在什么位置，明天應(yīng)該在什么位置。不清楚自己今天的位置，眼前成長(zhǎng)性會(huì)沒(méi)有了；不清楚明天在什么位置，未來(lái)也沒(méi)有了。

干自己該干的，做自己該做的，不爭(zhēng)功、不諉過(guò)、不越權(quán)、不越位！