實物：已有閑置辦公桌2張、椅子2張、電話機1部、筆記本電腦1臺；

金錢：購置6孔拖線板2個（12元×2=24元）

購置辦公桌2張（240元×2=480元）

空調(diào)1臺（4990元×1=4990元）

……

總計：元

合理安排進程

在通往成果的道路上，合理安排“先做什么，后做什么，同時做什么”，對于效率的提高有很大幫助。同樣的事件，不同的排列、組合順序，會導致效率的天壤之別。不合理的順序安排會導致各個分任務之間難以有效銜接，往往因為相互等待而延緩了進展的速度。

有的任務存在著先后制約的順序關系，前一項任務的完成是開始下一項任務的前提和條件，例如：出版管理學著作一本。這項任務可以劃分為兩項分任務：其一，寫作管理學書稿；其二，出版這本書稿。這兩項分任務之間就存在著先后制約的關系——書稿寫作完成是出版的前提條件，書稿沒有寫完，談何出版？對待此類任務，需要縷清先后關系，切勿顛倒次序。

還有的任務不存在先后制約關系，互不干涉，只要在同一時間節(jié)點完成即可。例如：寫作書稿與聯(lián)絡出版社這兩項分任務。只要在書稿寫完之前，聯(lián)絡出版社可以在任何一個時間點完成。此類任務可以同時并進，以便節(jié)省時間，提高效率。

制訂行動計劃

行動計劃需要詳細、具體、步驟清晰、時間明確，它是行動的指導手冊，包括目標、階段性目標、截止時間、行動方案、對困難的預想及應對措施。    

制定一份完美的行動計劃，你在接下來的實施過程中，將深深體會到它的強大作用。你會發(fā)現(xiàn)，自己正按照行動計劃一步一步執(zhí)行，一步一步朝成果邁進。