早在5年前，我就已經(jīng)開始為創(chuàng)作本書而收集、整理素材。在此過程中，很多人以各種各樣的方式幫助過我，他們?yōu)槲姨峁┝藷o窮無盡的靈感源泉，也為本書的面世以及相關(guān)研究工作作出了重要貢獻。

首先感謝微軟公司由諾姆?胡達（Norm Judah）、戴維?埃普爾（David Appel）、利茲?戴維森（Liz Davidson）、艾迪?斯塔克（Andi Stark）和尤里奇?霍爾曼（Ulrich Homann）組成的模塊圖團隊，正是他們說服了邁克?亞當(dāng)斯（Mike Adams），把我招進了微軟公司，這也是我創(chuàng)作本書的起點。在開發(fā)Motion軟件設(shè)計法時，杰克?考霍爾（Jack Calhoun）、馬克?邁克考米克（Mark McCormick）、斯蒂夫?麥卡錫（Steve McCarthy）和漢南?威爾（Hannan Will）組成的Accelare團隊，則最終促使我拿起了筆。之后，隨著Motion團隊逐漸發(fā)展成為一個獨立的咨詢業(yè)務(wù)部門，布萊德?克雷頓（Brad Clayton）和查德?考尼爾（Chad Corneil）又先后加入這個團隊，與此同時，成功的市場開發(fā)與推廣也推動了該項技術(shù)的進一步完善。就在這一期間，我開始了與阿蘭?里奇（Alan Rich）的合作，假如沒有他，真不知道我們還能不能設(shè)計出這款精妙絕倫的繪圖工具。當(dāng)時，邁克爾?多德（Michael Dodd）一直是我的專利法律顧問，在他的幫助下，我的工作也進行得很順利。

馬克?拜西亞克（Mark Baciak）絕對是一個大公無私的人，他不僅給了我一個能真正靜心創(chuàng)作的崗位，更重要的是，他讓我的經(jīng)營理念和他在技術(shù)上的追求緊密相連，相互協(xié)調(diào)。本書的創(chuàng)作真正開始于與《哈佛商業(yè)評論》的合作，《哈佛商業(yè)評論》的編輯斯蒂夫?普羅凱斯基（Steve Prokesch）和彭博集團的鮑勃?布戴（Bob Buday）對我的研究成果一遍又一遍地進行修改和完善。杰克?考霍爾的幫助讓我受益匪淺，來自Synaptus公司的丹尼斯?斯蒂文斯（Dennis Stevens），同樣為這種經(jīng)營方法的初步形成作出了很大貢獻。

隨著我的工作焦點逐漸轉(zhuǎn)移到本書，Wordworks公司的多納?薩門斯?卡朋特（Donna Sammons Carpenter）、莫里斯?科爾（Maurice Coyle）和其他人也加入了這本書的創(chuàng)作行列。說實話，我真不知道我們的手稿改動了多少次，但我可以毫不懷疑地說：“和你們在一起，給我?guī)砹藷o限快樂?！痹诮?jīng)歷了不計其數(shù)的成功與失敗之后，本書的主導(dǎo)思想開始浮出水面，并趨于成熟。此時，Pearson 出版社的總編蒂姆?摩爾（Tim Moore）和艾米?奈德林格（Amy Neidlinger）讓我信心百倍，他們的參與，也成就了本書的若干精彩篇章。而勞里?里昂斯（Lori Lyons）在最終編輯階段的工作，更是讓本書錦上添花。此外，我還要真心感謝來自ModoGroup的喬治?墨菲（George Murphy），他在文字錄入方面做了大量的工作。

最后，還要真誠地感謝海倫?里斯（Helen Rees）對本書的認(rèn)真校對，她的參與也是我的榮幸。