南望集團破產(chǎn)的癥結(jié)在哪里？其癥結(jié)也在于盲目擴張。

南望集團在主營業(yè)務發(fā)展較為穩(wěn)定的情況下，開始高調(diào)進入水電、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，并斥資數(shù)千萬元用于購買美國的油田。

由于許多投資在短期內(nèi)無法收回，為維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，南望集團不斷借入高利息的民間借貸以填補企業(yè)的資金空缺，再加上競爭的激烈，南望集團最終陷入“飲鴆止渴”的境地。

無獨有偶，曾經(jīng)大肆收購德國著名電動工具品牌LUTZ的中國電動工具的十強企業(yè)——中強電動工具公司，因資金鏈斷裂于2008年宣布破產(chǎn)清算。

另外，彬彬文具、貝發(fā)文具等大型企業(yè)也因資金短缺陷入困境。尤其是貝發(fā)已經(jīng)到了“等米下鍋”的地步。

這些企業(yè)的困境、倒閉、破產(chǎn)給我們的警示是：缺乏未來集中性的戰(zhàn)略計劃，盲目追求橫向擴充，是企業(yè)效益低下的原因。

企業(yè)為了做強、做大，向各地輻射并沒有錯，錯的是企業(yè)自身沒有未來集中性的戰(zhàn)略計劃，耗費大筆資金收購國內(nèi)的小企業(yè)，造成對資金的需求急劇擴大。

因此，企業(yè)無論處于哪一階段，都需要未來集中性的戰(zhàn)略計劃。它是一個企業(yè)發(fā)展的方向，是一個企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的指南。

而事實上，國內(nèi)一些企業(yè)并沒有認真制訂未來的戰(zhàn)略計劃，更多的是傾向于機遇，抓住機遇就是這些企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。原因很簡單：市場的資源有限，企業(yè)的發(fā)展機會相對較少，要在“貧瘠”的市場中尋找未來，機遇就是一切。殊不知，沒有未來集中性的戰(zhàn)略計劃，盲目等待機遇，企業(yè)的生存就無法維系。

企業(yè)未來的生存戰(zhàn)略是變與不變的結(jié)合體，不變的是企業(yè)根據(jù)未來生存趨勢確定將要走的路，變的是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化確定企業(yè)如何走未來之路。

如果企業(yè)能夠快速、敏銳地捕捉到這種變化之勢，并能乘勢而上，就能主宰企業(yè)未來生存之路。