所有參加外部培訓的人員須在三天內(nèi)將培訓講義或?qū)W習筆記交人力資源部備案；參加內(nèi)訓的人員要按通知時間簽到，培訓考勤、現(xiàn)場紀律和遲到、早退等現(xiàn)象都有專人記錄管理，并與當月績效掛鉤；不管是外訓，還是內(nèi)訓，培訓結(jié)束后的三天內(nèi)，所有參與人員都要求寫不少于500字的培訓心得；為了打造“學習型組織”，紅劍集團還規(guī)定：管理者的晉升與每年必須完成的學習積分掛鉤。

為了保障培訓工作的正常開展，每年12月上旬，紅劍集團人力資源部就會起草“員工培訓需求調(diào)查問卷”，并下發(fā)到各部門。意見匯總后，經(jīng)過總裁辦公會議討論，最終形成次年度培訓計劃表及培訓經(jīng)費預算表。

自從打造“學習型組織”后，紅劍集團各單位形成了以成果為導向、聚焦當下、不找任何借口、齊心協(xié)力達成目標的氛圍，所有員工對完成本部門和本單位的月度目標和年度目標，以及對當前的集團管理改善和集團新一輪的發(fā)展充滿信心。

如今，紅劍紡織已躋身中國化纖企業(yè)50強，“紅化”商標被評為中國馳名商標；紅劍集團始終保持中國民營企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強和中國大企業(yè)集團綜合競爭力500強的地位，2009年成功入圍“2009年度中國最大1000強大企業(yè)集團”。

我們已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，知識更新、技術(shù)創(chuàng)新的速度不斷加快。要跟上時代的節(jié)奏，每個企業(yè)都需要轉(zhuǎn)化為學習型組織。紅劍集團的案例告訴我們，通過打造“學習型組織”，不僅使員工的工作技能和綜合素質(zhì)得到了提升，極大地增強了團隊的凝聚力，而且使企業(yè)的競爭力有了很大的增強。

（2）設置公司愿景

如何吸引你的同仁跟你走得更遠？答案是“愿景”兩個字。你的公司5年后變成什么樣子，10年后變成什么樣子，20年后又變成什么樣子，這些你都清楚嗎？

如果沒有明確的愿景，沒有未來，你的公司是不會有吸引力的，而且說不定你的同仁還會說：“在這里我看不見前途在哪里！”當同仁都這樣想的時候，你的公司還有希望嗎？

這里我送給讀者三個非常重要的字：畫、做、給。“畫”就是我們要學會畫“餅”，“做”就是如何去做這個“餅”，“給”就是當“餅”做好后，一定要分給同仁一部分。關(guān)于公司愿景的制定，我會在后面的章節(jié)進行專門的闡述。

（3）確立合適的晉升體制

我想每個公司都存在這樣的人：既想自己得到晉升的機會，又不希望其他人超越自己。要想避免這樣的現(xiàn)象，就要確立明確的晉升體制。那么這個晉升體制怎么做才比較好呢？這里我說幾點看法：

第一，三公原則。三公原則就是“公平、公正、公開”。