1837年，中國還處在清末道光年間，英國正在大量輸入鴉片賺取清政府的真金白銀，用資本換安逸，而遠在大洋另一端的美國，一個以生產(chǎn)蠟燭和肥皂為主的小作坊正在悄然成長，百年之中它構(gòu)建了自己的日化帝國，這就是——P&G（寶潔公司）。

時至今日，經(jīng)過173年的經(jīng)營，寶潔公司已經(jīng)成為名副其實的“品牌王國”，寶潔公司全球雇員近10萬，在80多個國家設有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒護理、藥品、健康護理、食品及飲料等。

不僅如此，寶潔公司也是全球公認的“品牌管理西點軍?！?，在全世界范圍內(nèi)，都有“寶潔系”這樣的概念。寶潔公司從一線員工到高層領導，甚至CEO，一直都是獵頭公司最主要的目標，寶潔的管理方法和工作方式是其他企業(yè)競相效仿的榜樣。甚至有人戲稱：“地球上只有兩種成功人士——寶潔的人，其他的人?！?/p>

這是一個神話：

通用電氣的CEO杰夫·伊梅爾特出身寶潔；

eBay的前CEO梅格·惠特曼出身寶潔；

微軟現(xiàn)任總裁斯蒂夫·鮑爾默出身寶潔；

波音的CEO、3M的前CEO吉姆·麥克納尼出身寶潔；

甚至寶潔最主要的競爭對手聯(lián)合利華的CEO保羅·波爾曼也在寶潔校友錄名單之中……

寶潔公司，不是牛津、劍橋，也不是耶魯、哈佛，它只是一所企業(yè)的大學，他們都以曾在這所學校學習過而備感自豪，寶潔培養(yǎng)出來的經(jīng)理人遍布全球各個行業(yè),特別是在快速消費品和食品行業(yè)更是充滿了寶潔出身的經(jīng)理人，寶潔公司已經(jīng)成為全世界企業(yè)經(jīng)理人的培訓學校和人才寶庫。

我于1991年加入寶潔公司，先后任職市場研究部和產(chǎn)品發(fā)展部，得以接觸研究寶潔先進的品牌管理方法，參與了玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌在大中華地區(qū)開拓的歷程，深深為寶潔品牌管理的深邃博大所陶醉、癡迷。

我們的企業(yè)對品牌的認知還很落后，一些中國本土品牌像節(jié)日慶典的煙花，瞬間綻放，瞬間凋落。我們的企業(yè)不惜舉債投放廣告，結(jié)果是央視標王很快破產(chǎn)；我們的企業(yè)天天在建設企業(yè)文化，結(jié)果是洗腦式的灌輸扼殺了品牌創(chuàng)新的方向；我們的企業(yè)熱衷于投機取巧的競爭方式，結(jié)果是在國際商業(yè)市場上一再引來訴訟。信息化發(fā)達的21世紀，我們還在用百年前的思維意識解決全球化競爭帶來的難題，如同大刀與槍炮的較量，什么時候才有真正屬于自己的競爭實力？

1996年，我?guī)е怪袊髽I(yè)強大的夢想離開寶潔，從此致力于輔助中國本土企業(yè)走向成長與成熟的企業(yè)顧問工作。我深知，這是一項注定前路崎嶇的旅程，未來也有無法克服的阻力與令人灰心的挫敗，但是，那么多企業(yè)人渴求無助的眼睛，令我下定了決心，鼓足了勇氣。

十幾年來，我?guī)ьI著夸克團隊幫助了多家企業(yè)建立品牌，并成功上市，實現(xiàn)了從幾億元到幾十億元的業(yè)績突破。我服務過的企業(yè)超過千家，在榮耀與誤解中，更加堅定了我的目標：“我要用品牌量化管理知識體系，輔助更多中國企業(yè)擁有國際化的品牌競爭實力！”

然而，前進的道路并不會一帆風順。中國的商業(yè)競爭環(huán)境正處于計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟交替并存的背景下，獨具特色的資源環(huán)境，使得很多理論無法行之有效。在追索與嘗試中，對品牌量化管理作出有益于實踐的革新，從而得到更符合現(xiàn)實需要的方法與指導理論，這也構(gòu)成了夸克公司品牌量化管理的精髓。

很榮幸這本關(guān)于“品牌量化管理”的書籍付梓，這既是我多年實踐工作的總結(jié)，又是“品牌教父”寶潔公司的靈魂體現(xiàn)。品牌建設工程是一項長期的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕即可立竿見影的，從優(yōu)秀到卓越，需要極大的耐心和細致的積累，誰率先走完這個過程，誰就可以立于不敗之地！

請相信，我們可以“零投入”建設品牌，品牌與投資無關(guān)，但需要我們更新思維，找到方法，并堅持下去。這也是本書努力說明的主要內(nèi)容。