二、執(zhí)行計(jì)劃的分類

我們通常用到的執(zhí)行計(jì)劃有以下四類：

1長(zhǎng)期計(jì)劃

長(zhǎng)期計(jì)劃又稱戰(zhàn)略性計(jì)劃，是一種綱領(lǐng)性計(jì)劃，規(guī)定了企業(yè)在未來(lái)幾年，甚至十年的發(fā)展方向、規(guī)模、目標(biāo)以及戰(zhàn)略性措施等。

長(zhǎng)期計(jì)劃一般為5～10年。

2中期計(jì)劃

中期計(jì)劃介于長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃之間的一種規(guī)劃，一般為3～5年。

3短期計(jì)劃

短期計(jì)劃具體的活動(dòng)安排，包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃以及商業(yè)活動(dòng)計(jì)劃等。

4日常計(jì)劃

日常計(jì)劃是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己一天或是一周工作的安排，一般包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、事計(jì)劃等。

在我們的實(shí)際計(jì)劃操作中，又往往根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)的不同，把執(zhí)行計(jì)劃區(qū)分為不同的類別來(lái)具體實(shí)施。

依據(jù)執(zhí)行計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響范圍和影響程度的不同，執(zhí)行計(jì)劃可以劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)活動(dòng)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的計(jì)劃；戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是有關(guān)組織活動(dòng)具體如何運(yùn)作的計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃如圖31所示。

圖31某企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃依據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的空間不同，執(zhí)行計(jì)劃可以劃分為綜合性計(jì)劃和專業(yè)性計(jì)劃。綜合性計(jì)劃是對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各方面所做的全面的規(guī)劃和安排；專業(yè)性計(jì)劃是對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域職能工作所做的計(jì)劃，它通常是對(duì)綜合性計(jì)劃某一方面內(nèi)容的分解和落實(shí)。

依據(jù)執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容的詳盡程度不同，執(zhí)行計(jì)劃可以劃分為指向性計(jì)劃和具體性計(jì)劃。指向性計(jì)劃也可稱為指導(dǎo)性計(jì)劃，一般只規(guī)定一些指導(dǎo)性的目標(biāo)、方向、方針和政策等，并由高層決策部門制定，適用于戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃等；具體性計(jì)劃具有非常明確的目標(biāo)和措施，具有很強(qiáng)的可操作性，一般由基層制定，適用于總計(jì)劃下的專業(yè)計(jì)劃或具體的項(xiàng)目計(jì)劃。

計(jì)劃形式的有效性不會(huì)是固定不變的；相對(duì)不變的可能只有管理中的“權(quán)變”原則。這一原則就是指管理工作包括計(jì)劃工作在內(nèi)，都必須隨機(jī)應(yīng)變、因地制宜地去執(zhí)行，而不能夠僵化、教條地去執(zhí)行。

執(zhí)行計(jì)劃的分類標(biāo)準(zhǔn)，如表31所示。表31執(zhí)行計(jì)劃分類標(biāo)準(zhǔn)