大幕正式拉開。在1999年前后中國互聯(lián)網(wǎng)啟蒙運動的大潮中，國際創(chuàng)投們紛紛用“熱錢”表達了他們的熱情。

中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米

1999年5月19日，滬深股市悄然上漲51點和129點，收于1109點和2662點。領(lǐng)漲的是帶有網(wǎng)絡(luò)概念的股票，如海虹股份、綜藝股份、東方明珠、廣電股份、深桑達等。這根平地而起的陽線升勢突然，繼而凌厲，一拉就是一個多月。

“5·19”行情最紅的兩只股票 海虹股份和綜藝股份，背后都各藏有一家當時紅得發(fā)紫的互聯(lián)網(wǎng)公司，前者是聯(lián)眾，后者是8848；再加上這一年的7月，名不見經(jīng)傳的中華網(wǎng)在美國納斯達克市場上市并大獲成功，更點燃了創(chuàng)業(yè)者和資本對互聯(lián)網(wǎng)的狂熱情緒。

大幕正式拉開。在1999年前后中國互聯(lián)網(wǎng)啟蒙運動的大潮中，國際創(chuàng)投們紛紛用“熱錢”表達了他們的熱情。以新浪為例，1997年10月~1999年不足兩年的時間內(nèi)，新浪就完成了3輪融資：1997年10月，美國三家投資機構(gòu) 華登集團、美洲銀行羅世公司、艾芬豪國際集團對新浪的前身四通利方投資650萬美元；1999年4月，新浪再度獲得華登等國際資本投入的2500萬美元；1999年11月7日，美國戴爾、創(chuàng)新科技、日本住友商社等又對新浪投入超過6000萬美元的資本。

2000年，中國互聯(lián)網(wǎng)開始了對海外上市的沖刺。新浪網(wǎng)于4月13日率先出手，網(wǎng)易、搜狐緊跟其后。三大門戶網(wǎng)站在幾個月內(nèi)相繼登陸納斯達克。中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)在一片喧囂浮躁中正式起飛。

“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米?！焙芏嗳硕歼€記得瀛海威這句經(jīng)典的廣告語。那是1996年，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)端之時，中國知道互聯(lián)網(wǎng)的人還不多。2000年，中國人已有“在路上”的感覺 網(wǎng)民激增至890萬，能上網(wǎng)的計算機350萬臺，電子商務(wù)開始起步。網(wǎng)絡(luò)的魔鬼身材初現(xiàn)，吸引了資本的火辣目光。中國最好的廣告牌上幾乎都寫著某個互聯(lián)網(wǎng)公司的名號，大家比著燒錢。最煽情的說法是，一個碗上寫著.com的乞丐都能拿到上千萬美元的風險投資。

“上市、上市、上市！”這是當年幾乎所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同的理想和口號。

也就是這一年，成功拿到高盛等500萬美元的風投后，阿里巴巴從湖畔花園擁擠的居民樓搬到了華星大廈寬敞的辦公樓里。

E國一小時：大膽的B2C試驗田

在整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都處于高燒狀況的情況下，極具互聯(lián)網(wǎng)DNA個性特征的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)自然也不甘落后。E國商城便是其中最典型的一例。

張永青，E國公司總裁，他與著名的搜狐網(wǎng)站總裁張朝陽是清華大學和美國麻省理工學院的同學，當張朝陽創(chuàng)造了搜狐神話的時候，還身在海外的張永青也受到了莫大的鼓舞，有了回國創(chuàng)業(yè)的沖動。

1998年，張永青帶著自己在華爾街6年的積蓄和50位朋友的投資共計1000萬美元，回到了闊別12年的中關(guān)村。這時，正值中國網(wǎng)絡(luò)熱潮的興起時期，不過，他卻看到大多數(shù)靠風險投資建起來的網(wǎng)站，正坐在火山口上 這些網(wǎng)站都缺少清晰的商業(yè)模式。

張永青沒有立即動手。回國后的前兩個月，他天天在北京的大街小巷里做調(diào)查，不久，張永青便在一個小區(qū)里建起了他回國后的第一個實體企業(yè) 倉儲式超市。接著，張永青用了一年的時間，在北京建起了十幾家超市連鎖店。

2000年3月中旬，張永青在連鎖店的基礎(chǔ)上，又在京城的東西南北建立了幾十個儲貨網(wǎng)點。有了這個龐大的貨物銷售與儲存網(wǎng)絡(luò)作后盾，張永青醞釀了兩年的電子商務(wù)網(wǎng)終于開通了。他們大膽地向網(wǎng)民們推出了這樣的服務(wù)承諾 E國一小時。也就是說：住在北京四環(huán)路以內(nèi)的居民，只要點擊E國網(wǎng)站購物，公司保證從網(wǎng)上下單到把貨物送到顧客家里，只需要一個小時。

2000年3月27日，E國一小時試

開通，50名身著E國紅馬夾的配送人員出現(xiàn)北京的大街上。這一天，E國沒有開正式的新聞發(fā)布會，只是在E國總部希格瑪大廈邀請了一批記者，開了個媒體溝通會。公司高管心情緊張，親自到配送點督戰(zhàn)，保證不在第一天出問題，帶領(lǐng)配送人員熟悉北京的高樓大廈等標志性建筑和居民小區(qū)。還不錯，由于訂貨人少，定貨量也小，第一天的訂單全部順利送達。