蝴蝶效應(yīng)是指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。蝴蝶在熱帶輕輕扇動(dòng)一下翅膀，遙遠(yuǎn)的國(guó)家就可能產(chǎn)成一場(chǎng)颶風(fēng)。美國(guó)氣象學(xué)家愛德華·羅倫茲（Edward Lorenz）1963年在一篇提交紐約科學(xué)院的論文中分析了這個(gè)效應(yīng)。“一個(gè)氣象學(xué)家提及，如果這個(gè)理論被證明正確，一個(gè)海鷗扇動(dòng)翅膀足以永遠(yuǎn)改變天氣變化。”在以后的演講和論文中他用了更加有詩意的蝴蝶。對(duì)于這個(gè)效應(yīng)最常見的闡述是：“一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個(gè)月后得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)?！?000年3月中旬，美國(guó)東海岸迷茫著一種令人窒息的緊張氣氛。

炙手可熱的納斯達(dá)克指數(shù)在2000年3月10日達(dá)到了它的歷史最高點(diǎn)：5132點(diǎn)，隨后便急轉(zhuǎn)直下。隨著幾支生物科技類股票的率先暴跌，納斯達(dá)克指數(shù)從13~15日的三天時(shí)間內(nèi)，連續(xù)每天暴跌100點(diǎn)以上。隨后，以.com為代表的網(wǎng)絡(luò)股便“后來居上”，成為股指一瀉千里的領(lǐng)頭羊。

不久前還在鼓噪納斯達(dá)克指數(shù)要突破6000點(diǎn)的分析師們，集體陷入了恐慌和緘默。

----看看這組數(shù)字就會(huì)知道這次天災(zāi)有多嚴(yán)重：2000年11月底，納斯達(dá)克指數(shù)跌破2600點(diǎn)大關(guān)，與年初的5132點(diǎn)的歷史高點(diǎn)相比跌幅接近50%；2001年4月4日，指數(shù)跌至1619點(diǎn)；到了2001年9月，更是一度跌到了1300點(diǎn)。曾經(jīng)承載了無數(shù)高科技幻象的納斯達(dá)克徹底崩潰。

在納斯達(dá)克上市的中國(guó)概念股們，同樣遭受到了重創(chuàng)。新浪市值縮水40%，股價(jià)一度逼近5美元生死線；網(wǎng)易和搜狐則淪為垃圾股的行列，股價(jià)也一度跌到冰點(diǎn)，在幾美分的水平徘徊，當(dāng)時(shí)搜狐的掌門人張朝陽甚至用自己的錢去購(gòu)買公司股票。這就是當(dāng)時(shí)“網(wǎng)絡(luò)泡沫”破裂時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的真實(shí)寫照。

來也匆匆，去也匆匆。.com這個(gè)由資本市場(chǎng)一手推上去的五彩泡沫，最終破滅了。昔日對(duì)互聯(lián)網(wǎng)概念趨之若鶩的投資者們，如同躲避病毒一樣，開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)敬而遠(yuǎn)之。納斯達(dá)克指數(shù)陷入低谷的時(shí)期，幾乎所有的華爾街投資者都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)上了大門。這股兩年前剛剛興起的追捧互聯(lián)網(wǎng)公司熱潮仿佛是一場(chǎng)戲劇，戛然而止了。

當(dāng)時(shí)，有一個(gè)叫做Webmergers.com的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)調(diào)研公司發(fā)布了一份調(diào)查報(bào)告。報(bào)告顯示，2001年全美共有537家.com公司倒閉或破產(chǎn)，倒閉數(shù)量是2000年的一倍以上。

就此，互聯(lián)網(wǎng)的春天徹底結(jié)束。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一片肅殺氣氛。

這場(chǎng)源自美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，就像平靜的湖面被驟然投入了一個(gè)石子，波紋便連綿不斷地蕩漾開來，蕩向全球各個(gè)角落。

中國(guó)自然也未能幸免。納斯達(dá)克的颶風(fēng)，卷走了西方資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱情，也切斷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化后的“奶源”。當(dāng)網(wǎng)站的錢接近燒完，卻尚未找到合適的盈利模式，幾乎所有的投資商都捂緊了錢袋，大批資本開始從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域撤離。彈盡糧絕的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司只能悲壯地倒下 E國(guó)一小時(shí)倒了，融資上億元人民幣的瀛海威倒了，融資5000萬美元的美商網(wǎng)倒了

導(dǎo)致這場(chǎng)悲劇的，除了資本的盲目性之外，其實(shí)同當(dāng)時(shí)的客觀環(huán)境也不無關(guān)系。

當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)仍處于啟蒙和普及期，人們?cè)诰W(wǎng)上進(jìn)行交易的習(xí)慣還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的培養(yǎng)。據(jù)美國(guó)計(jì)算機(jī)工業(yè)年鑒公司當(dāng)時(shí)公布的報(bào)告，全球互聯(lián)網(wǎng)使用者在1999年年底約為2.59億人，其中，美國(guó)1.1億人、日本1800萬人、英國(guó)1400萬人、加拿大1330萬人、德國(guó)1230萬人，而中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量?jī)H為630萬人。630萬網(wǎng)民中，除了機(jī)關(guān)事業(yè)單位之外，很大的一部分是早期的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)精英，而真正的中小企業(yè)老板又有多少呢？所以，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)精英在那個(gè)背景下激情澎湃的擴(kuò)張，注定是不合時(shí)宜地狂奔，注定是要遭受重創(chuàng)的。