［第6篇］管理自己

給管理者的21個(gè)建議

培養(yǎng)自己的歸零心態(tài)：有成績(jī)慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來(lái)，不要讓驕傲控制你；失敗時(shí)，總結(jié)一下失敗的原因，然后忘掉它，從頭再來(lái)，不要讓沮喪控制你。

最近接到一位老總的來(lái)信，告訴我他看了這么多期的《老板顧問(wèn)》（注：易中的一個(gè)產(chǎn)品），已經(jīng)明白自己作為老板所存在的問(wèn)題，并且開(kāi)始著手解決了。他同意我的看法，認(rèn)為企業(yè)的問(wèn)題歸根結(jié)底都是老板的問(wèn)題。但他同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理者和員工經(jīng)常跟不上自己的思路，問(wèn)我能否像給老板建議一樣，給他的管理者和普通員工一個(gè)建議清單，讓他們能對(duì)照學(xué)習(xí)？

在2009年第12期的《老板顧問(wèn)》中，我們收錄了奧康集團(tuán)王振滔先生的《管理“八部曲”》。這是一篇經(jīng)典的管理思考，無(wú)論是內(nèi)容還是形式都非常精彩，建議大家可以找來(lái)仔細(xì)閱讀。其實(shí)王振滔先生的“八部曲”就是一個(gè)非常好的管理清單，能幫助管理者理清很多問(wèn)題的思路。

但我還是按捺不住，想給出自己的答案，因?yàn)檫@位老板的問(wèn)題是一個(gè)好問(wèn)題，我也一直想就這個(gè)問(wèn)題站在員工的角度做個(gè)總結(jié)。其實(shí)易中的同事也有同樣的問(wèn)題和困惑，我也斷斷續(xù)續(xù)地給他們一些建議，但從來(lái)沒(méi)有系統(tǒng)地總結(jié)過(guò)。下面是我給我們易中自己的管理者和員工的21條建議，算是一個(gè)這樣的總結(jié)吧：

1.要按時(shí)完成任務(wù)。如果無(wú)法按時(shí)完成，一定要第一時(shí)間告訴你的上司/老板；

2.如果完不成任務(wù)是因?yàn)槿辟Y源（缺人，缺錢(qián)或其他），一定要在第一時(shí)間找上司/老板要資源；

3.盡量滿足你的崗位職責(zé)要求。如果你的崗位職責(zé)設(shè)置有問(wèn)題，一定要和上司/老板談，而不是忍耐；

4.上司/老板經(jīng)常要求你做很多事情，不能全部做到不要緊，盡量多做一些就會(huì)有奇跡。同時(shí)要告訴上司/老板你不能做到什么；

5.不要同時(shí)想抓兩只兔子。如果上司/老板要求你同時(shí)抓兩只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同時(shí)抓兩只兔子，你的老板也做不到；