沃倫·巴菲特是一個(gè)謙遜的人，但也是個(gè)明星。伯克希爾的年度大會(huì)就像是個(gè)集體求愛儀式。股東們不遠(yuǎn)萬里而來就是為了看到他們心中的“股神”。他們注意傾聽他的每一句話，聚集在他周圍，希望可以和他握手，得到他的簽名，或者與他合影。有些人甚至只是想親自跟他道謝，謝謝他的努力使自己獲得了可觀的財(cái)富。

巴菲特當(dāng)然受得起這些恭維。他幫美國(guó)創(chuàng)造了大量的百萬富翁，這完全是值得稱贊的。除去20世紀(jì)90年代末到2000年初的·.com泡沫時(shí)期不算，伯克希爾的股價(jià)是一路看漲的。事實(shí)上，截止到2006年，這20年來，其股價(jià)上漲了近40倍。這意味著一項(xiàng)價(jià)值萬美元的投資僅僅在20年內(nèi)就漲到了100萬美元。就算是大學(xué)學(xué)費(fèi)的上漲速度也趕不上它。

巴菲特聲明以伯克希爾的名義購(gòu)買股票與以他自己的名義購(gòu)買股票完全是兩碼事，對(duì)將這二者混淆的投資者他總是給予嚴(yán)厲的批評(píng)。但在很多投資者心目中，伯克希爾和巴菲特是一體的。巴菲特可能會(huì)反對(duì)，但投資者和媒體這么認(rèn)為并沒有錯(cuò)。畢竟，伯克希爾是由巴菲特經(jīng)營(yíng)的。他還說過他個(gè)人財(cái)產(chǎn)的99%都用在對(duì)伯克希爾的投資上。伯克希爾·哈撒韋公司，《2003年年度報(bào)告》，第10頁。伯克希爾能夠獲得成功，巴菲特可以說是功不可沒，投資者和媒體習(xí)慣將巴菲特和伯克希爾混為一談著實(shí)不足為奇。我們也不難理解為何股東們會(huì)對(duì)公司的未來感到有些擔(dān)憂。因?yàn)榘头铺匾呀?jīng)快80歲了，盡管他聲稱自己的健康狀況良好（他個(gè)人認(rèn)為是托了櫻桃可樂和漢堡的福），但股東們都知道沒有人可以長(zhǎng)生不老。

很多投資者都不敢想象沒有巴菲特的伯克希爾將會(huì)變成什么樣。但一年年過去了，繼承人問題變得日益重要。巴菲特過于優(yōu)秀，少有人能與他匹敵。投資者們想知道一旦巴菲特過世，誰會(huì)來接他的班。

多年來，巴菲特和伯克希爾都沒有提及企業(yè)接班人的事宜。但是紐約證券交易所再次逼迫巴菲特做出決定?！都~約證券交易所上市公司手冊(cè)》第303A條要求“鑒于發(fā)生緊急情況或者首席執(zhí)行官退休等事宜，企業(yè)必須制訂接班人計(jì)劃”。

現(xiàn)在伯克希爾在企業(yè)管理上制定了清晰的指導(dǎo)方針，其中包括企業(yè)接班人計(jì)劃。按照這些指導(dǎo)方針，巴菲特定期與董事們討論接班人計(jì)劃，并推薦一些人選，以備在他不能再履行自己的責(zé)任之后代替他。這些指導(dǎo)方針也指出董事會(huì)要定期檢驗(yàn)“那些在他去世或者行動(dòng)不便之后，有望成為接班人的公司新進(jìn)人員的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)”。

巴菲特在2005年給股東們的信中對(duì)此問題做了進(jìn)一步說明。他指出，伯克希爾現(xiàn)在有3名相對(duì)年輕而且能力強(qiáng)的高層主管有望接替首席執(zhí)行官的位置。巴菲特說，伯克希爾的董事會(huì)分別對(duì)這3人進(jìn)行了檢驗(yàn)，并一致選舉出一旦發(fā)生緊急事件將出任首席的人選。當(dāng)然，董事們可以隨時(shí)改變主意，但是至少股東們知道具體計(jì)劃已經(jīng)訂好了。