海外并購(gòu)，為何阻力重重

冬天來(lái)了，大部分人是過(guò)冬者，一部分人是犧牲者，一小部分人是狩獵者，能幸存下來(lái)的則是勝利者。

如果這一小部分的狩獵者，過(guò)冬的現(xiàn)金沒(méi)有被耗盡，沒(méi)有被嚇得心驚膽戰(zhàn)，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)蕭條時(shí)代抄底的時(shí)光有多么美好。因?yàn)椤耙徊糠帧钡姆蓊~總是大于“一小部分”，而過(guò)冬的那一大部分是只顧自保，是無(wú)暇同這一小撮狩獵者競(jìng)爭(zhēng)的。因而，次貸帶給我們的成長(zhǎng)命題是狼少肉多。

全球經(jīng)濟(jì)寒冬持續(xù)，國(guó)外企業(yè)舉步維艱，中國(guó)企業(yè)卻反其道而行，頻頻出手海外抄底，大量并購(gòu)海外企業(yè)，中國(guó)企業(yè)迎來(lái)了“商業(yè)反周期”。

嘉賓王巍全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)。：中國(guó)大規(guī)模在海外收購(gòu)資源，包括一些港口、碼頭，大部分是因?yàn)槌霈F(xiàn)了全球的金融海嘯。并購(gòu)，除了商業(yè)目的，同時(shí)也體現(xiàn)了大國(guó)信心。

2009年6月5日，來(lái)自澳大利亞的世界第三大礦業(yè)公司力拓宣布，取消2009年2月與中國(guó)鋁業(yè)公司開(kāi)始磋商的195億美元并購(gòu)交易。從中鋁和力拓隨后公開(kāi)的表態(tài)來(lái)看，雙方更多地把交易失敗的結(jié)果看成是商業(yè)因素的變化。中鋁總經(jīng)理熊維平在之后的記者招待會(huì)上坦陳，2月份協(xié)議簽署后，隨著世界經(jīng)濟(jì)的回暖，國(guó)際礦產(chǎn)資源價(jià)格再次上漲、力拓股票價(jià)格上漲、力拓部分股東的想法和要求在不斷變化等，所有這些因素都是中鋁無(wú)法預(yù)測(cè)也無(wú)力控制的。

中鋁和力拓的合作夭折，無(wú)疑激起了層層漣漪。而中鋁，這家曾經(jīng)創(chuàng)造了中國(guó)海外并購(gòu)最高金額的企業(yè)，迅速被摘掉民族英雄的大旗。取而代之的，是來(lái)自各方的指責(zé)。不僅在生意上，而且在公眾意見(jiàn)中，中鋁都從贏家變?yōu)榱溯敿摇?/p>

在這其中，有人指責(zé)中鋁過(guò)于自信，沒(méi)能抓住時(shí)機(jī)力促成功，給了別人喘息的機(jī)會(huì)；也有人指責(zé)其操作手法失當(dāng)，在并購(gòu)運(yùn)營(yíng)上還是小學(xué)生；更有人指責(zé)其貿(mào)然出擊，只取得了1?95億美元的分手費(fèi)，還不夠銀行利息，給國(guó)家造成巨大損失。當(dāng)然，更多的人還是將矛頭對(duì)準(zhǔn)了力拓，甚至提出了對(duì)于這種背信棄義的行為給予國(guó)家報(bào)復(fù)。

盡管近來(lái)全球資產(chǎn)價(jià)格有所回升，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，仍處于歷史較低水平。這讓富有冒險(xiǎn)精神的中國(guó)企業(yè)家們?cè)俅螣嵫炫龋褐灰安徊铄X”，就有可能買到便宜資產(chǎn)，或者成為那些享譽(yù)全球、輝煌百年的世界品牌的新主人。據(jù)全球金融數(shù)據(jù)提供商統(tǒng)計(jì)顯示，僅2009年1~2月，中國(guó)海外并購(gòu)已有22起，涉及金額超過(guò)200億美元，較去年同期上漲了2%，是歷史同期的最高水平。

但是，中國(guó)的海外并購(gòu)之路并不順暢。海外并購(gòu)，想說(shuō)愛(ài)你不容易。

在中國(guó)，海外并購(gòu)總被或多或少增加政治色彩。當(dāng)商業(yè)行為主動(dòng)或被動(dòng)與政治利益掛鉤時(shí)，結(jié)果往往不盡如人意。

嘉賓王?。菏召?gòu)的時(shí)候，中國(guó)的手筆都比較大，而且程序上相對(duì)不透明。我們的融資方式、收購(gòu)的過(guò)程相對(duì)國(guó)際并不是很強(qiáng)，始終引起外邊爭(zhēng)議，所以總被外邊加上政治色彩。

比如當(dāng)年中海油的收購(gòu)，都有政治上的一些強(qiáng)烈反對(duì)，你可以說(shuō)西方對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不理解，不了解中國(guó)的主要資源。但另一方面也給我們一種壓力，為什么國(guó)有資產(chǎn)收購(gòu)不能采取更為市場(chǎng)性的方式，更加低調(diào)？比如我們有些民營(yíng)企業(yè)，在意大利收購(gòu)了全世界最重要的一個(gè)機(jī)械行業(yè)，收購(gòu)得很好，也是領(lǐng)頭羊。收購(gòu)以后，整個(gè)意大利傳媒非常地平靜，而且很接受，認(rèn)為我們確實(shí)在收購(gòu)，確實(shí)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展生產(chǎn)，而且能夠和中國(guó)經(jīng)濟(jì)連在一塊，被大家所接受。中國(guó)的海外收購(gòu)有很多失敗，也有很多成功。這種成功和失敗沒(méi)有得到很好的傳播，更多是被渲染。