提供批量產(chǎn)品與服務(wù)的時(shí)代行將終結(jié)，而更能滿足客戶需求的定制式產(chǎn)品與服務(wù)，即少量多品種的商品提供方式正在成為主流。為了對這種少量多品種的商品進(jìn)行管理，企業(yè)所經(jīng)營的專業(yè)領(lǐng)域今后將變得更加復(fù)雜與細(xì)化，企業(yè)內(nèi)組織的數(shù)量，將會呈現(xiàn)增加的趨勢。

從結(jié)果來看，經(jīng)理級職位的數(shù)量將會增加。與此同時(shí)，日本的勞動力人口將會減少。因此，經(jīng)理級人才將變得嚴(yán)重不足是現(xiàn)在完全可以預(yù)見的。輪到獵頭公司大展拳腳了。而作為經(jīng)理級人才的主要特征，具體表現(xiàn)為：他們不會像經(jīng)營者（董事會成員）那樣，時(shí)常在媒體露面，網(wǎng)絡(luò)曝光的概率也非常低。據(jù)說，獵頭公司也存在著“雙重困難”。其一是單憑些許消息來源就要集齊人才信息，是件非常困難的事；其二是受到公司器重的經(jīng)理很少會主動表達(dá)跳槽意愿。在這種大背景下，采用類似于“只要有過當(dāng)經(jīng)理的經(jīng)歷，任何人都行”這種撞大運(yùn)式的招聘方式，我們也時(shí)有耳聞。但今后，針對中層管理者的獵頭公司勢必會飛速增多。

謹(jǐn)慎對待急不可耐的獵頭

“好的獵頭，不僅是咨詢專家，更是優(yōu)秀的職業(yè)顧問?！北M管沒有跳槽的意向，獵頭從專業(yè)角度所提供的客觀意見對經(jīng)理仍具有非常高的參考價(jià)值。因此，對于獵頭，不能一味地加以“利用”，而應(yīng)以“交往”這種長期的眼光來看待。這一點(diǎn)正變得越來越重要。

然而，一旦察覺到與自己接觸的獵頭給人以“急不可耐”的感覺時(shí)，則應(yīng)慎之又慎。這是因?yàn)橐恍闹幌胭嵢≈薪橘M(fèi)的獵頭也為數(shù)眾多。

跳槽成功的案例本來就少之又少，匆忙中作出跳槽決定的成功可能性必然更低。即便近來跳槽已變得再正常不過，跳槽的風(fēng)險(xiǎn)仍是居高不下。這一點(diǎn)無論怎樣強(qiáng)調(diào)也不過分。我們必須形成這樣的意識：“一不小心跳槽成功”幾乎是不可能的。

在考慮通過獵頭跳槽時(shí)必須弄清楚的是，自己是唯一候選人，還是眾多候選人中的一員。

如果是唯一候選人，顯然獵頭會不遺余力地拿你向企業(yè)推銷。

與之相對，當(dāng)自己是眾多候選人中的一員時(shí)，獵頭“只有企業(yè)的人事部才是上帝”的想法也就昭然若揭了。

而這樣的獵頭是不會真心替你著想的，更不會維護(hù)你的利益。他只會抱著“凡是有過當(dāng)經(jīng)理的經(jīng)歷，任何人都行”的想法，不斷尋找候選人，以便向企業(yè)展示自己的“海量”資源以及是如何地為企業(yè)賣力的。

跳槽后，應(yīng)絕口不提以前的公司

當(dāng)然，具體的跳槽心得，還請您參照其他書籍。但這里有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)，就是當(dāng)跳槽到了一個(gè)新環(huán)境后，類似于“以前我所在的公司如何如何”這樣的話，應(yīng)絕口不提。

先不要急著發(fā)出挑戰(zhàn)，試圖馬上改變新公司的職場文化，而應(yīng)等到完全了解這里的文化、做事方式，即掌握了新職場的例行工作之后，再著手進(jìn)行改變也為時(shí)不晚。

接下來，為了對屬于中層管理者職責(zé)范圍內(nèi)的例外情形進(jìn)行處理，應(yīng)了解例外情形包括哪些內(nèi)容。對于無法理解例行工作的人來說，顯然會將并非例外的工作，也看做是例外。