實(shí)際上，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)挑戰(zhàn)者會(huì)越來(lái)越有利。這是因?yàn)槟切├吓f企業(yè)持有的財(cái)產(chǎn)和權(quán)利所能夠產(chǎn)生的附加價(jià)值正在逐步消失。

“IBM”把原有的50萬(wàn)員工削減到25萬(wàn)人之后，才好不容易保住了所謂領(lǐng)先企業(yè)的地位。即使是“GE”，也以每年消減15%的員工，并且通過(guò)推進(jìn)M&A（兼并?重組）等手段，才勉強(qiáng)保住了面子。但是，那個(gè)曾以重電?家電而著稱的“GE”已經(jīng)全然不存在了，現(xiàn)在可以毫不夸張地說(shuō)它已經(jīng)是一個(gè)金融和信息服務(wù)公司。而且其最大的收益來(lái)源不是傳統(tǒng)的那些事業(yè)領(lǐng)域，而是金融服務(wù)部門(mén)的“GE capital”和廣播電視部門(mén)的“NBC”。對(duì)于“GE”來(lái)說(shuō)，因?yàn)檫M(jìn)入了全新的第三產(chǎn)業(yè)，因此而產(chǎn)生的高附加價(jià)值能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的虧損，所以“GE”集團(tuán)整體才能維持盈利?！癢estinghouse”在賣(mài)掉了所有的事業(yè)領(lǐng)域后，只保留了廣電領(lǐng)域（CBS）。曾經(jīng)號(hào)稱天下第一的“Westinghouse”的重電部門(mén)，成了德國(guó)“Siemens”的一部分。甚至連“Westinghouse”自己的公司名稱都變成了“CBS Corporation”。干成這件事的，是我非常熟悉的那位出身于“麥肯錫”的麥克?喬丹。

如果把50萬(wàn)員工削減到25萬(wàn)人、把虧損的企業(yè)賣(mài)掉、每年削減15%的員工的話，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自然會(huì)變好。但是，削減人員是有限度的?！癐BM”也好，“GE”也好，今后只有不斷創(chuàng)造出高附加值的東西，作為企業(yè)才能夠生存下去，除此以外別無(wú)他途。

如果我們把眼光轉(zhuǎn)向個(gè)人，在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，學(xué)歷就會(huì)變得全然沒(méi)有意義。澳大利亞記者Peter Hartcher在他撰寫(xiě)的《圣域的終結(jié)――大藏省的大罪》一書(shū)中，提出了如下問(wèn)題：為什么大藏省的官僚幾乎都是東京大學(xué)法律系畢業(yè)的？為什么學(xué)法律的人會(huì)來(lái)掌管經(jīng)濟(jì)？在Hartcher說(shuō)這話之前，日本沒(méi)有人對(duì)此產(chǎn)生過(guò)疑問(wèn)，大家都理所當(dāng)然地認(rèn)為，最優(yōu)秀的人會(huì)進(jìn)入大學(xué)的法律系，然后再進(jìn)入大藏省。