可是，等我真正去了以后才知道，它是一家經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)公司。于是我問(wèn)“經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)是做什么的？”得到的回答是“是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的。”這我就為難了。我雖然能夠設(shè)計(jì)原子爐，但說(shuō)到經(jīng)營(yíng)，卻實(shí)實(shí)在在是個(gè)門(mén)外漢。除了聽(tīng)說(shuō)過(guò)發(fā)電成本，其他的諸如價(jià)格和成本等經(jīng)營(yíng)管理的詞匯我根本不懂。

就像剛才所說(shuō)的那樣，那個(gè)時(shí)候我家既沒(méi)有電視也沒(méi)有訂報(bào)，過(guò)的是與世隔絕的生活，基本沒(méi)有什么生活常識(shí)。外面正在發(fā)生什么事，我根本不知道。而像什么經(jīng)營(yíng)啊，商務(wù)啊之類(lèi)的，更是從出生到現(xiàn)在就從沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)興趣。那時(shí)的我，包括吃飯睡覺(jué)，腦袋里從早到晚想的都只有原子爐的爐芯設(shè)計(jì)問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)，我就是一個(gè)除了原子爐之外什么都不懂的人。

而且，當(dāng)時(shí)我還只有29歲。日本的經(jīng)營(yíng)管理者大多在65歲左右，讓年紀(jì)輕輕的我去指導(dǎo)他們？這種事對(duì)我來(lái)說(shuō)實(shí)在是無(wú)法想像。我立刻就覺(jué)得“這下完了完了！怎么進(jìn)了這么個(gè)公司啊！”

可是，剛進(jìn)公司就被解雇真是太失敗了。所以我決定從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)。當(dāng)時(shí)我是這么做的：遇到不明白的地方就先記下來(lái)，然后反復(fù)考慮，想辦法讓自己明白，剩下的就是拼命學(xué)習(xí)了。也就是說(shuō)，我用的其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的方法。

“麥肯錫”的教育方針是on the job training (OJT=在工作的過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn))，可是當(dāng)時(shí)東京事務(wù)所并沒(méi)有什么工作，因此這樣的培訓(xùn)也就開(kāi)展不起來(lái)。于是我就想找一些可以成為工作參考的資料，恰巧就在東京事務(wù)所的圖書(shū)室里，我發(fā)現(xiàn)了大量的用“麥肯錫”過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)編纂的參考資料?？戳诉@些資料，我也逐漸明白了“麥肯錫”最近一段時(shí)間剛剛完成的工作。