在鋼鐵業(yè)發(fā)展中，或是其他行業(yè)發(fā)展中，到底是以競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的企業(yè)去兼并競(jìng)爭(zhēng)能力弱的企業(yè)，還是以競(jìng)爭(zhēng)能力弱的大企業(yè)去兼并競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的中小企業(yè)？到底是以國(guó)資兼并民資為唯一標(biāo)準(zhǔn)，還是可以打破所有制局限，民資也可以兼并國(guó)資？

1992年，中國(guó)最大10家鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)占有率為48%左右，這一比例一直維持了10年。從2002年開(kāi)始占有率開(kāi)始明顯下滑，2005年這個(gè)數(shù)字已變?yōu)?2%。而日本前5家鋼鐵企業(yè)的鋼產(chǎn)量占全日本鋼產(chǎn)量的75%，歐盟6家鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占?xì)W盟整個(gè)鋼產(chǎn)量的74%，韓國(guó)僅浦項(xiàng)一個(gè)企業(yè)就占據(jù)了韓國(guó)65%的份額，而法國(guó)阿賽洛鋼鐵公司幾乎囊括了法國(guó)的鋼鐵生產(chǎn)。

比如民營(yíng)企業(yè)中的沙鋼、日照鋼鐵和復(fù)星集團(tuán)，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模，還是資產(chǎn)質(zhì)量，或是公司高管的敬業(yè)精神，都領(lǐng)先于國(guó)有鋼鐵企業(yè)，為什么這樣的企業(yè)要被效率更差的國(guó)有鋼鐵企業(yè)兼并？

1975年，沙鋼沈文榮等人自籌資金45萬(wàn)元人民幣創(chuàng)辦鋼鐵企業(yè)，經(jīng)過(guò)34年的發(fā)展，目前沙鋼的總資產(chǎn)為1100億元人民幣，相較于創(chuàng)始階段的資金規(guī)模，沙鋼實(shí)現(xiàn)了244444%的增長(zhǎng)，2008年銷(xiāo)售額為1452億元人民幣（約合213億美元），被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，是進(jìn)入排行榜的第一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，排名444位，比2008年入選的中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)的499位更加靠前。

目前，沙鋼總資產(chǎn)超過(guò)437億元，占地10平方公里，職工9800余名。沙鋼之所以能夠有今天，完全是靠沈文榮這樣優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家一手操持起來(lái)的。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，他們沒(méi)有國(guó)有鋼鐵企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)，但是即便如此，在頑強(qiáng)的作風(fēng)下，沙鋼依然成長(zhǎng)為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)之一。

沈文榮帶領(lǐng)下的沙鋼為什么能夠成長(zhǎng)為今天這樣的規(guī)模？一個(gè)高效率、30多年維持不變的管理團(tuán)隊(duì)，使沙鋼的公司價(jià)值觀和使命能夠始終如一；沈文榮對(duì)于成本的嚴(yán)格控制，不像國(guó)有鋼鐵企業(yè)粗放式的管理，成本很高，沈文榮在鋼鐵業(yè)內(nèi)以“成本控制魔鬼”著稱(chēng)；沙鋼的體制比國(guó)有企業(yè)更加靈活，它可以完全以市場(chǎng)化的思維方式來(lái)思考，可以根據(jù)市場(chǎng)情勢(shì)的變化，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略；沈文榮推行高效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，但這并不是以國(guó)有企業(yè)的什么工會(huì)、福利等來(lái)體現(xiàn)，而是有一套完善的獎(jiǎng)懲體系，同時(shí)，該體系對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工弄虛作假的行為，又有很強(qiáng)的甄別能力。

沈文榮對(duì)于政府政策傾斜深有感觸。在借殼ST張銅之前，沙鋼原本是要A股上市的，當(dāng)時(shí)沙鋼已經(jīng)做完了全部的上市準(zhǔn)備工作，可是后來(lái)政府找到沈文榮，勸說(shuō)他把上市機(jī)會(huì)讓給一家國(guó)有企業(yè)，當(dāng)時(shí)這家國(guó)有企業(yè)面臨資金困境，政府決定將它運(yùn)作上市渡過(guò)難關(guān)。

“哦，原來(lái)上市的機(jī)會(huì)是給那些需要幫助的國(guó)有企業(yè)的，那沙鋼不困難，也不需要幫助?！睆哪侵?，沈文榮再也沒(méi)有動(dòng)過(guò)上市的念頭?？梢?jiàn)作為企業(yè)，國(guó)資和民營(yíng)待遇相差之大，以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力之懸殊。

另一家民營(yíng)的鋼鐵企業(yè)日照鋼鐵在企業(yè)發(fā)展上比沙鋼更有傳奇性。日照鋼鐵的創(chuàng)始人杜雙華，于2000年至2002年組建立了北京四方金屬有限責(zé)任公司、北京京華達(dá)商貿(mào)有限公司、衡水京華貿(mào)易有限公司三家商貿(mào)型公司，并成立了衡水京華化工廠、衡水京華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、衡水京華聯(lián)運(yùn)有限公司。2001年6月，在唐山組建了華岐制管有限公司；于2001年11月，在內(nèi)蒙古組建包頭英華制管有限公司；于2002年，在萊蕪組建了京華焊管有限公司；2003年3月，籌建日照鋼鐵，當(dāng)年9月28日就正式出鋼，日鋼181天的紀(jì)錄成為中國(guó)鋼鐵史上絕無(wú)僅有的創(chuàng)舉，“日照鋼鐵速度”曾一度被津津樂(lè)道。

雖然杜雙華與沈文榮作為個(gè)體，各自的工作作風(fēng)和習(xí)慣不同，但是都無(wú)愧于優(yōu)秀企業(yè)家之稱(chēng)。　　

杜雙華這樣的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的日照鋼鐵有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在山東省政府的鋼鐵業(yè)整合計(jì)劃中，卻讓濟(jì)南鋼鐵整合日照鋼鐵，無(wú)疑是以效率低的整合效率高的，這樣的整合讓人無(wú)法看懂。

另外一家著名的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)復(fù)星集團(tuán)董事局主席郭廣昌，走了一條與沈文榮和杜雙華不一樣的路，通過(guò)資本市場(chǎng)不斷地參股和控股一些國(guó)有鋼鐵企業(yè)和民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，并通過(guò)引入市場(chǎng)化的機(jī)制激活國(guó)有資本。通過(guò)這么多年的發(fā)展，復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)第二的企業(yè)集團(tuán)。但是，即便是這樣的企業(yè)集團(tuán)，也面臨國(guó)資的收編。

2009年2月，寶鋼股份收購(gòu)寧波鋼鐵，而寧波鋼鐵是復(fù)星集團(tuán)通過(guò)建龍集團(tuán)參股的一家鋼鐵企業(yè)。按照寧波鋼鐵的股份構(gòu)成計(jì)算，杭鋼持為主控股方，建龍集團(tuán)持，南京鋼聯(lián)持20%，福建聯(lián)華國(guó)際信托占，三家民營(yíng)方持有的股份總量超過(guò)50%。寶鋼收購(gòu)了寧波鋼鐵之后，激活了寧波北侖港的港口優(yōu)勢(shì)，以及寧波鋼鐵400萬(wàn)噸熱軋的產(chǎn)能?！?/p>

最近發(fā)生的一件事，也讓國(guó)人對(duì)于民營(yíng)資本的處境感到不安。復(fù)星旗下的建龍集團(tuán)重組通化鋼鐵，所派遣的總經(jīng)理被通鋼的員工打死，有關(guān)方面承諾永不讓建龍重組通鋼，對(duì)于建龍之前的投資也沒(méi)有任何退還的承諾。