在《小世界》出版之際，我遽然想到美國“9·11事件”，一場西方工業(yè)化發(fā)展帶來的仇恨與城市建設中追求高大、標志性兩條道路相交帶來的結果。而這兩條道路的指導思想與小而智慧的世界背道而馳。如果堅持全球整合共享的發(fā)展思想，“9·11”可能不會上演。

世界發(fā)展的出路究竟何在？我想應該回歸于小而智慧的道路，回歸于全球整合共享的道路。

◇ “6 1”中國之問

不久前，郎咸平教授提出“6 1”中國之問。郎認為：從2005年開始，整個世界已經(jīng)進入了“產業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代。

“產業(yè)鏈戰(zhàn)爭”就是在整條產業(yè)鏈上，美國把價值最低的制造業(yè)一端（即“1”）放在了中國，而產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等六塊非制造業(yè)（即“6”）都掌控在自己的手里?！?”是“軟”的生產環(huán)節(jié)，“1”是“硬”的生產環(huán)節(jié)。在這樣一種“6 1”產業(yè)鏈的定位下，中國就淪落在了價值的最低端。

以芭比娃娃為例：芭比娃娃在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r近10美元，在這個產業(yè)鏈里，我們只能創(chuàng)造1美元的價值，而且還給自身帶來了難以避免的環(huán)境污染和資源浪費。但美國人通過“6”，獲得了9倍的價值，而且這9倍的價值沒有污染、沒有浪費。也就是說，我們創(chuàng)造1萬元的價值，就為美國創(chuàng)造9萬元的價值，我們創(chuàng)造100萬元的價值，美國人就會獲得900萬元的價值。所以我們越勤勞、越制造，美國人就會越富裕。也正因為這種產業(yè)鏈的錯誤定位，美國維護了綠地和美好家園，而我們中國則遭到了污染和浪費。

在“產業(yè)鏈戰(zhàn)爭”時代，如果一個企業(yè)還在“1”上下功夫，還寄希望于利用國內的廉價勞動力謀求發(fā)展，失敗的結果將不可避免，因為在整條產業(yè)鏈里面，勞動力所占的成本已經(jīng)是很小很小的一部分了。未來企業(yè)降低成本不在于利用廉價勞動力，而在于“6 1”中的六大塊必須高效整合，比如惠州和深圳的服裝紡織業(yè)，都沒有“6 1”，可能是不同的企業(yè)在做，從第一道環(huán)節(jié)到最后一道環(huán)節(jié)，惠州一般需要180天，至少也要100天，而西班牙有一個服裝企業(yè)，85%的產品都是在歐洲生產的，價格非常便宜，款式非常新穎，質量一般，但也可以滿足大多衣服只穿一年的時間需求，這就是“6 1”高效整合的結果，從第一道環(huán)節(jié)到最后一道環(huán)節(jié)只需12天，其效率是廣東同行企業(yè)的15倍。