通用電氣公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾為提高股東收益無情地削減成本。他于1989年訪問印度，發(fā)現(xiàn)這是一個“有著發(fā)達智能的發(fā)展中國家”。言外之意是一個有著高技術(shù)的低工資國家。1997年，“通用電氣資本國際服務公司”成立，開印度大規(guī)模服務業(yè)外包之先聲。

英國電信部技術(shù)主管阿歷克斯·泰勒訪問印度后驚嘆：“我們還需在國內(nèi)保留什么？現(xiàn)在他們能在那里做一切事情?！币晃挥《绕髽I(yè)高管所見略同，“當前的業(yè)務我們幾乎都能勝任，而且更快、更廉價、更好?！庇娦挪繘Q定將其IT業(yè)務全盤外包給印度。

隨著公司爭相削減成本、提高利潤，西方的許多高管也在提出泰勒的問題，令其手下的工人不寒而栗。世界各大公司紛紛宣布將在國內(nèi)裁員，聘用國外的低薪工人，這一風潮迄未停息。

美國勞工領(lǐng)袖驚慌地抱怨說，全球化意味著人們能“以輕點鼠標在萬里之間轉(zhuǎn)移資本，以光纖電纜的傳輸速度將工作轉(zhuǎn)移到地球的另一邊。為降低成本，通用汽車等一些公司將整個IT業(yè)務外包給IBM、惠普等公司，后者又將工作轉(zhuǎn)移到海外。傷害之余，又有羞辱。公司往往要求遭解雇的工人在最后幾周的工作時間里培訓新人，不是別人，就是即將頂替他們的外國工人”。

企業(yè)和個人的六大生存工具

全球化下，沒有一個企業(yè)或者個體會是一座孤島，能置身事外。企業(yè)和個人怎樣才能避免沖擊、化危為機呢？我們的建議是以下幾點：

1.唯有以變革迎接危機

現(xiàn)狀不會永恒，要么收起榮耀繼續(xù)創(chuàng)造新的歷史，要么成為歷史。

全球化時代唯一確定的就是變化本身。據(jù)報道，我國中小企業(yè)的平均壽命只有3.5歲，集團公司的平均壽命7—8歲；世界上，30年前躋身于財富100強的企業(yè)今天有三分之一被淘汰出局。這說明昨天的成功，并不能保證今天一樣成功。如今世界發(fā)展飛速，任何地方的優(yōu)勢已經(jīng)不能稱為長期優(yōu)勢。原成長要素的消失，以及競爭者突破性的發(fā)展，往往是造成成功典范轉(zhuǎn)移的重要原因。