第二，工人不再需要從一種工作轉(zhuǎn)換到另一種工作，如此節(jié)省下來的時間，通常遠大于我們的想象。一個人如果有兩種必須在不同地方進行，而且也使用不同工具的工作，事實上就不可能很快地從其中一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作。鄉(xiāng)村里兼職耕作一小塊地的織布者，一定會把許多時間浪費在從他的織布機走到田地，又從田地走回織布機。如果這兩種工作能在同一場所進行，那么損失的時間無疑會少很多。然而即使如此，還是很可觀。人從一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作時，通常會溜達一下。剛開始新的工作時，人很難既敏捷又用心。他的心真是所謂“尚未就位”，會有一陣子他是在“摸魚”，而不是在真心工作。鄉(xiāng)村里的每一個工人，與其說自然而然，倒不如說必然，都會感染到這種閑逛溜達與偷懶“摸魚”的習慣，因為他每半小時必須換一次工作和工具，而且他一生中幾乎每天都必須從事二十種不同工作。即使面對的是最緊急迫切的狀況，這種習慣使他老是怠慢懶散，提不起勁。所以，縱使他在手腳靈巧方面沒有不如別人，光是這種習慣就會大大降低他所能完成的工作數(shù)量。

第三，也是最后要說明的情況就是利用機器。無需舉例，現(xiàn)在每個人都知道，利用適當?shù)臋C器能簡化與節(jié)省勞力到什么程度。所以我只想在此說明，人們之所以會發(fā)明那些大規(guī)模簡化與節(jié)省勞力的機器，追根溯源似乎也是由于分工的緣故。如果人們的心思全部集中在某個目標，而不是分散到許多五花八門的事情上時，人們比較可能發(fā)現(xiàn)更簡便的方法去達成目標。分工之后，人的注意力自然而然會傾注于某個簡單工序。所以工序只要有改良的余地，在執(zhí)行該工序的工人中，遲早會有人發(fā)現(xiàn)一些比較簡便的方法來完成自己的工作。目前那些分工最細密的制造業(yè)所使用的機器，大部分原本是某些普通工人的發(fā)明；他們每個人都只操作某種簡單的工序，自然而然會把心思花在設(shè)法找出較簡便的操作方式。不論是誰，只要他常去拜訪這種工廠，一定會看到不少巧妙的機器，它們都是普通工人發(fā)明的，原本只是為了要讓自己負責的那部分工作更輕松快速地完成。最初的蒸汽機，原本必須請一個小孩看著活塞升降，交替打開或關(guān)閉汽鍋與汽筒間的通路。其中，有一個小孩特別喜歡和同伴玩耍，他發(fā)現(xiàn)，只要用一條繩子，將通路開關(guān)活門的把手和蒸汽機的另一頭系起來，活門就會自動開關(guān)，他就可自由自在地與同伴玩耍。一個小孩為了讓自己省事而發(fā)明的方法，就這樣成為蒸汽機發(fā)明以來最重大的改良之一。