董明珠則強調貸款的成本問題，即使它再低總是有的。但是究其真實原因，不外乎格力有自己更好的融資渠道，以及她穩(wěn)健的經(jīng)營風格，寧愿放棄似乎是白得的利益和擴張機會。

格力電器不向銀行借款，但是它通過向相關方面大舉無息負債來增加對股東的回報，2005年格力電器的資產(chǎn)負債率高達77?84%，凈資產(chǎn)收益率則達到18?72%。這種不向銀行借款其實是一種精明的財務手段。至于資金來源，主要是各地支撐格力發(fā)展的經(jīng)銷商和試圖加入經(jīng)銷商隊伍的人們，以及上游企業(yè)的墊資。這種“借雞下蛋”的借錢手法足以令所有的制造業(yè)企業(yè)深思。

對于一些同行企業(yè)的做法，董明珠懷有保留，她從內心里不認同那種大舉舉債的經(jīng)營行為，認為這是不負責任和危險的。比如海爾的銀行貸款欠下上千億，但是企業(yè)一年的銷售額可能還不到這個數(shù)，那這就很可怕了。如果中國企業(yè)都是這樣的話，如何能產(chǎn)業(yè)報國呢？

有人質疑，如果企業(yè)通過貸款可以獲得行業(yè)的平均利潤率，或者更高的利潤水平，為什么不去借銀行的錢，讓它投資來生出更多的資本呢？因此沒有一分錢的銀行貸款并不是值得炫耀的亮點?！岸臁眮砹耍鞋F(xiàn)金的公司會趁著冬天攻城掠地，或爭搶渠道，或利用資本運作奪取競爭對手的根基，但是格力并沒有太多的動作。2006年三洋曾向格力拋來橄欖枝,希望出售其旗下的家電業(yè)務，但格力經(jīng)過慎重考慮沒有接受,因為對三洋在日本的口碑并不了解,難以確定品牌的價值。董明珠并不重視品牌的無形資產(chǎn),更注重有形資產(chǎn)。

董明珠一直強調，如果格力現(xiàn)在沒有管理能力和技術能力，就不能隨便輕易地拿自己的錢去投資。自己愿意在技術、科技研發(fā)上面，在企業(yè)內部管理上，在消費者的需求上面去用腦筋。一輩子賺辛苦錢，但是賺得踏實。投資領域那種浮躁、投機、一夜暴富的心理使人不能夠靜下心來做產(chǎn)品研究，所以自己采取非常穩(wěn)健的態(tài)度，拒絕進入投資市場的誘惑。董明珠自認不是一個聰明的人，不太會衡量所謂的得失，只朝著認定的方向前進。

在通常狀態(tài)下，人們對這種似乎保守的做法都不以為然。但是在金融風暴的非常時期，這種模式卻又顯得實實在在的穩(wěn)妥。其實很多企業(yè)在風暴中倒下，原因不是企業(yè)家不想做好，而是他的決策和思路決定了他的企業(yè)能不能做好。董明珠一直堅持格力要追求的是未來，是創(chuàng)造事業(yè)給更多的人帶來實惠，這樣的長遠眼光和心態(tài)決定了企業(yè)的決策就不會急功近利，不會進行盲目投資，最終實現(xiàn)了利益最大化。

完美合作：朱江洪與董明珠

朱江洪是地道的珠海人，1945年出生在廣東珠海的拱北，這里往南隔著一條內河就是澳門。家里一直是以種菜為生，小時候朱江洪還經(jīng)常跟著母親挑菜到澳門去賣。1965年，朱江洪進入華南工學院機械系學習，1970年大學畢業(yè)后被分配到廣西百色礦山機械廠做了工人，一干便是18年。他從檢驗工人到技術員、副科長，1982年被民主選舉為廠長。在異鄉(xiāng)的生活磨煉了朱江洪對工作、對生活的堅韌態(tài)度，他做事從不服輸，當上廠長后迅速把工廠扭虧為盈，因為他總覺得如果做不好就對不起領導和員工，員工吃飯、就業(yè)、工作都看著你。