“2006CCTV中國經濟年度人物”評選結果一結束，董明珠就成了大家追逐的熱點人物。這不僅僅因為她那早就被人們傳來傳去的傳奇經歷，還因為她在這一評選中成功成為十大經濟年度人物之一。她成為了十位當選的企業(yè)家中僅有的兩位女企業(yè)家之一，也是中國空調行業(yè)獲此殊榮的第一人，被譽為“照亮中國經濟的杰出女性”。

這么多年來，伴隨著她的傳奇經歷，董明珠獲得的榮譽可謂不少：“全國五一勞動獎章”、“全國杰出創(chuàng)業(yè)女性”、“全國三八紅旗手”、“世界十大最具影響力的華裔女企業(yè)家”等耀眼的榮譽。2006年度率領格力電器獨攬“世界名牌”、“中國空調行業(yè)標志性品牌”、“進出口免檢產品”、“全國質量獎”等四項頂級榮譽，2005年11月再度榮登美國《財富》雜志評選的“全球50名最具影響力的商界女強人”榜，2006年3月，榮獲“2005年度中國女性創(chuàng)業(yè)經濟大獎”，當選“2006最具領導力的50位CEO”，“正在影響中國管理的10位女性”之一，“中國十大女杰”廣東唯一候選人。

能夠獲得如此多的殊榮，顯然不是僅僅把一個企業(yè)做到世界名牌那么簡單，這個，我們只要看看“2006CCTV中國經濟年度人物”的評選標準就能明白：責任、創(chuàng)新、影響力、推動力。和以往的評選相比，這一次把“責任”放到了首要位置，再看其他三條標準“創(chuàng)新、影響力、推動力”，我們也就明白，董明珠當選，當仁不讓，情理之中。

強調責任感，董明珠不是第一個，也不是最后一個，但她卻是由始至終始終堅持的一個。

面對價格戰(zhàn)，董明珠誓不降價，是因為她要對消費者負責。降價固然可以增加產品的市場分額，但因此而導致的偷工減料，是對社會、對消費者的嚴重不負責，所以她不降價。

剛當上經營部長，她就開除了一個據說有著深厚的背景，沒領導敢動的員工，是因為她不但要對經營部負責，還要對公司負責。

面對多元化經營的誘惑，她堅持走專業(yè)化道路，是因為她不僅僅想賺錢，她還要造最好的空調給消費者，她要讓中國的空調走向世界，她要為民族爭氣，為國家爭光。

這一切，她做得如此自然，沒有一絲的虛偽做作。正如她的人一樣，個性畢露，卻又直爽可愛。

現在，中國的很多企業(yè)都把“企業(yè)的社會責任”放在了發(fā)展規(guī)劃之中，這是一件好事情?？晌覀儾环吝M行一下惡意的推測，這么多的企業(yè)在強調社會責任，又有多少家是真心的？又有多少家是迫于社會的壓力？又有多少家是在做秀？又有多少家能夠像格力那樣，把企業(yè)的社會責任當成很普通的一件事去做？

當然，這也不能怪我們的企業(yè)，畢竟，企業(yè)應該負起社會責任，也是隨著形勢的變化才慢慢出現的。即使在市場經濟成熟的西方國家，這一提法也還沒有多少年。對于我國的企業(yè)和企業(yè)家而言，企業(yè)的社會責任問題是一個新的話題，還需要大家慢慢地接受。

西方的企業(yè)最初也沒有什么社會責任的概念。它們的存在僅僅為了賺錢。古人云：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。企業(yè)家冒著巨大的風險投資并且辛苦經營絕不是為了爭做現代社會的活雷鋒，他們的最終目的是為了盈利。早在上個世紀五六十年代，諾貝爾經濟學獎獲得者米爾頓 弗里德曼就對企業(yè)責任進行了頗具代表性的描述：企業(yè)的責任就是使利潤最大化。

雖然弗氏理論在上世紀70年代的西方國家已經失去了其統(tǒng)治地位，但就目前來說，中國的很多企業(yè)家仍然將其奉為企業(yè)經營的行動指南，甚至認為社會責任是企業(yè)的咒語，他們把企業(yè)營利與企業(yè)社會責任對立起來，逐利的心態(tài)使二者之間形成一條不可逾越的鴻溝。

另一個讓企業(yè)產生抗拒心理原因是“新貿易壁壘說”。一些輿論評價企業(yè)社會責任及其認證標準是發(fā)達國家繼反傾銷、綠色壁壘之后，針對發(fā)展中國家發(fā)起的新型貿易壁壘。一些專家也警告說，SA8000是社會良知對資本權力進行的一種制約，但極易成為限制發(fā)展中國家勞動密集型產品出口的工具。