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第四節(jié)牛市不言頂(8)

股王兵法 作者:宏皓


從國際市場來看,煙臺(tái)萬華使我國成為全球第五個(gè)擁有MDI生產(chǎn)技術(shù)的國家。由于技術(shù)壁壘太高,國內(nèi)企業(yè)甚至是周邊一些國家的企業(yè)至今無法涉足這一領(lǐng)域,因此煙臺(tái)萬華的競爭對(duì)手主要是拜耳等“化工大鱷”,它們勢力強(qiáng)大,技術(shù)先進(jìn),是煙臺(tái)萬華無法比擬的。迅速具備規(guī)模和技術(shù)質(zhì)量上的優(yōu)勢,對(duì)于煙臺(tái)萬華有著至關(guān)重要的作用,一旦規(guī)模上不去,技術(shù)質(zhì)量達(dá)不到,那么煙臺(tái)萬華面臨的就不是如何競爭的問題,而是能否生存下去,如何避免被人吃掉的危險(xiǎn)了。

要想不被巨人吃掉,就必須迅速成長壯大。煙臺(tái)萬華成立于1998年,當(dāng)時(shí)國家計(jì)委批準(zhǔn)將煙臺(tái)萬華4萬噸MDI制造技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目列為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化前期關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,公司主要從事聚胺酯及其助劑、MDI及衍生產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2001年1月5日,煙臺(tái)萬華掛牌上市,借助資本市場的力量,公司先后完成了MDI多次技改,產(chǎn)量由1997年約7000噸增至2000年的萬噸,品種由最初的3個(gè)增加到19個(gè),產(chǎn)品質(zhì)量全面達(dá)到國際先進(jìn)水平。2004年7月,公司年產(chǎn)8萬噸MDI技術(shù)改造項(xiàng)目又被列入國家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目,隨著16萬噸大型MDI裝置項(xiàng)目的正式立項(xiàng),煙臺(tái)萬華逐漸達(dá)到了國際MDI生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,生產(chǎn)能力將從目前的年產(chǎn)7萬噸,一躍提升為年產(chǎn)24萬噸,相當(dāng)于再造兩個(gè)煙臺(tái)萬華,具備了與國際跨國公司競爭的實(shí)力。

據(jù)丁建生介紹,目前煙臺(tái)萬華純MDI的國內(nèi)市場占有率達(dá)到30%左右。不僅打破了其他跨國企業(yè)對(duì)MDI生產(chǎn)技術(shù)的壟斷,也制約了國外廠商對(duì)國內(nèi)MDI的價(jià)格控制。然而作為公司的“掌舵人”,丁建生絲毫不敢懈怠。實(shí)際上從公司發(fā)展伊始,煙臺(tái)萬華管理層就擁有強(qiáng)烈的危機(jī)感,正是這種危機(jī)感促使公司對(duì)外一直保持低調(diào),一心一意發(fā)展企業(yè)。公司實(shí)現(xiàn)了從最初的年產(chǎn)量幾千噸,擴(kuò)展到今天的7萬噸,進(jìn)而到16萬噸的項(xiàng)目立項(xiàng)。但是,煙臺(tái)萬華的目標(biāo)絕不僅僅是實(shí)現(xiàn)MDI的規(guī)模經(jīng)濟(jì),公司還要從事相關(guān)多元化的發(fā)展,使自己真正成為聚氨酯行業(yè)的國際性企業(yè),走出國門與跨國公司進(jìn)行較量。

正是這樣的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),促使煙臺(tái)萬華在整個(gè)公司架構(gòu)、管理建設(shè)方面,都以國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為借鑒,建立起了有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。公司聘請了國際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所,以務(wù)實(shí)、高效、國際慣例與先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn),完善和改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理和成本管理,建立全面預(yù)算管理體系,對(duì)公司現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化,并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)需求和ERP整體管理系統(tǒng)。

為實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略,縮短管理方面的差距,丁建生同時(shí)啟動(dòng)了兩個(gè)戰(zhàn)略。一是實(shí)施3I戰(zhàn)略,即國際標(biāo)準(zhǔn),國際競爭力,國際化運(yùn)營;二是實(shí)行MMC戰(zhàn)略,市場營銷、管理和企業(yè)文化,促進(jìn)公司的科學(xué)管理和規(guī)范運(yùn)營。丁建生認(rèn)為,煙臺(tái)萬華的高速發(fā)展得益于兩個(gè)主要因素:一是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的掌握,一是國內(nèi)市場的巨大需求空間。而未來的市場也為煙臺(tái)萬華的發(fā)展展開了一個(gè)廣闊的空間。近幾年來,我國MDI的市場需求增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球以及亞太地區(qū)的增長速度。專家預(yù)計(jì),今后幾年世界MDI的需求增長率為5-7%,我國國內(nèi)的需求增率將維持在年均12%左右,依然高于世界平均增長率。雖然煙臺(tái)萬華尚未真正走出國門(目前出口僅占其全部產(chǎn)量的6%),但在自家戰(zhàn)場上與國際品牌的真實(shí)交鋒中,煙臺(tái)萬華已經(jīng)具備了一定的競爭能力。


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