(2)差異化構(gòu)筑攻防最高壁壘。年份制這一營銷策略與簡單的提價不同，更有別于對某某品牌酒的多少多少年命名，因?yàn)楹髢烧邇r格競爭方式粗淺得讓所有的競爭對手都可以聞風(fēng)而動。年份制如果操作得當(dāng)，將把競爭者遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。其差異優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個方面：

A、白酒的本身屬性。白酒與其它酒種有著本質(zhì)的區(qū)別，它不存在保質(zhì)期的障礙，并且越陳越香。這一上天賦予的功能差異優(yōu)勢使得其它酒種對此策略只能望洋興嘆。

B、時間競爭方式。年份制要求以后出廠酒的價位要逐年遞增。降價易，提價難，何況要年年遞增10%，誰敢貿(mào)然跟進(jìn)？走“市場化”之路成功的品牌沒有必要，走“產(chǎn)品化”之路成功的品牌一時羽翼未豐也不敢輕易追風(fēng)。

(3)目標(biāo)市場更加明確。繼公款招待、名流交際、禮品消費(fèi)之后，茅臺對目標(biāo)市場的定位更加明晰，茅臺人有意要在入世之后，使茅臺最終成為中國的“路易十三”、“路易十四”，引導(dǎo)國人消費(fèi)理念向更高層次升華。另外，隨著中國富裕階層隊伍的壯大，投資方式逐漸多元化，以茅臺酒做收藏品無疑是明智的選擇。年份制使茅臺酒逐漸增值，對于投資者的信心來說，這是最大的風(fēng)險保障。對收藏者和茅臺人來說，流走的是歲月，積累的是財富，投資酒類收藏品以及開發(fā)酒類收藏品市場都會是雙贏的局面。

年份制時間營銷策略是一個創(chuàng)新，它是品牌提升的產(chǎn)物，是新稅調(diào)整背景下的智慧策應(yīng)。把時間價值納入競爭體系是一種創(chuàng)舉，在予以肯定的同時，也要告誡跟進(jìn)者，應(yīng)冷靜分析自身的市場素質(zhì)和品牌競爭力，切不可盲目跟風(fēng)。

五、茅臺：創(chuàng)新“營銷策略”

市場是企業(yè)生存的第一空間。對于白酒行業(yè)來說，不變的是酒，變的是賣酒。從這個角度上說，市場營銷策略的成功定位和創(chuàng)新，是企業(yè)在未來發(fā)展中的歸宿。茅臺集團(tuán)正是在這一點(diǎn)上為企業(yè)構(gòu)建了市場發(fā)展的新起點(diǎn)。

1998年以前，茅臺在計劃經(jīng)濟(jì)的“大傘”下遮陽避雨，對市場風(fēng)云的變幻無需擔(dān)憂。銷售工作只是開票發(fā)貨，配個“盤子”，可有可無，而生產(chǎn)則居于至高無上的中心地位。真正意義上的“賣酒”，完全依賴于分布在全國各地的幾十家糖酒公司。

自從1998年全身投入市場經(jīng)濟(jì)后，原來的銷售工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于業(yè)內(nèi)同行的尖銳矛盾突出地暴露出來。而且，其時國內(nèi)其他白酒企業(yè)已在產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)模和市場占有份額上，對茅臺集團(tuán)形成咄咄逼人之勢。

茅臺這一任集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，恰好是在企業(yè)外部環(huán)境最困難的1998年中期到位的，可謂“受命于企業(yè)危難之際”。為了茅臺的發(fā)展，他們與員工心連心，手牽手，顧全大局，以身作則，團(tuán)結(jié)向上，聚精會神地搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使得員工在思想觀念上對“以市場為先導(dǎo)，一切以滿足消費(fèi)者的需要為前提”形成了強(qiáng)烈的共識。