“你覺得呢?”我反問。
“我覺得有必要,上來就談?wù)伦屓擞X得有些放不開,甚至讓人感覺很功利!”小牛說。
人在觀察和傾聽的時(shí)候,意識會留意對方說的話和比較明顯的行為,而剩下的被潛意識注意到。由于潛意識注意到了一切,它的影響力比意識更強(qiáng)大,所以人是通過他人的行而非言作出判斷。如果刻意地營造融洽的氛圍,無論偽裝得多好,都讓人有一種不真實(shí)的感覺,還是要以真我與人相處。我想了想,說:“有道理。但是,如果是陌生拜訪,彼此心理距離還比較遠(yuǎn),寒暄會
給對方什么感覺?”
“反正不太自然,扯無關(guān)話題可能讓客戶感覺無聊、浪費(fèi)時(shí)間,甚至有侵犯隱私的感覺。”小朱說。
我點(diǎn)點(diǎn)頭,“嗯,陌拜中寒暄弄不好會讓對方的防衛(wèi)心理加重。自我介紹比寒暄更重要。如果雙方比較熟了,可以寒暄一下……”
小朱趕緊說:“這我知道,‘今天天氣很好’、‘您今天的衣服真漂亮’什么的,反正就是忽悠!”
我曾這么“被寒暄”過,不痛不癢的,感覺多此一舉。有次我跟一個(gè)銷售去拜訪客戶,銷售寒暄說“你今天氣色很好啊”,客戶回答“嗯,天氣不錯(cuò)”……
想到這里,我問小朱,“你覺得寒暄是吹捧嗎?”
“不行嗎?”小朱有些敏感。
我說:“不是不行,怎么能讓對方感覺更好呢?”
“這……”小朱也不知道,“你說呢?”
“我覺得,可以談對方可能感興趣的話題。比如,最近對方家里正在裝修,或是孩子正準(zhǔn)備考學(xué),這類話題對方往往不太反感,甚至一談就收不住?!蔽易窇涀约旱慕?jīng)歷和感受。
“嗯?!毙∨1容^有感觸。
“還可以留心觀察‘此時(shí)此地’,比如客戶辦公室里的裝飾、植物、擺件什么的。客戶用了心的事情,一般不拒絕被提及。”我說。
“那得眼觀六路,還不能賊眉鼠眼?!毙≈旖釉捳f。
“還有,客戶的辦公桌或書柜里經(jīng)常會擺放一些水晶杯、合影照片什么的,那些都應(yīng)該是對方引以為豪的話題。甚至有次一個(gè)客戶還從他的抽屜里翻出一個(gè)市級人大代表證給我看,當(dāng)時(shí)他那種感覺很是享受!”我借題小發(fā)揮了一下,“除此之外,客戶的工作成就、業(yè)績特長,還有就是客戶關(guān)心的新聞、當(dāng)下的一些熱點(diǎn)話題什么的,都可以作為暖場的話題?!?/p>
“哦,寒暄還有這么多門道!”小朱以前沒覺得。
“暖場最好變成問題拋給對方,讓對方開口說話。別你說完,對方嘿嘿一樂就完事了。暖場是用開放式還是封閉式問題?”我問。
能用“是”或“不是”判斷或選擇的屬于封閉類問題。開放式問題多采用開放式,讓客戶多說??谀诵闹T戶,口開則心動。
“暖場是必需的嗎?”小朱問。
“我不這么認(rèn)為??吞缀秃巡皇敲看伟菰L都要使用的,要根據(jù)具體場景和情況而定。如果客套和寒暄可以讓雙方感覺更舒服,讓氣氛更融洽,為什么不用呢?但它只是拜訪的開始,目的是拉近雙方的心理距離,并不是銷售必需的方式??蛻魧贤ㄓ衅谕?,寒暄要簡短,盡早切入溝通的主題。我們的時(shí)間寶貴,客戶暖場類問題:
從對方感興趣的話題開始;
對此時(shí)此地的觀察評論開始;
從該人的業(yè)績和特長開始;
尋找共同的興趣點(diǎn)或熟人;
客戶關(guān)心的新聞;
問開放式問題,而非吹捧。的時(shí)間更寶貴?!蔽矣终f,“而且我認(rèn)為,在國人比較講面子、愛寒暄的情況下,見面永遠(yuǎn)無法離開這樣的話題,而對于專業(yè)的拜訪這也是有效的補(bǔ)充?!?/p>
“唉,怎么才能拉近和客戶的心理距離呢?”小朱很愁。
“剛才說的‘自我介紹’和‘暖場’,目的不都是拉近心理距離嗎?”小牛說。
“我知道,可我覺得……”小朱不好意思地?fù)u搖頭,問,“老寒,有沒有更好的辦法?”
人既源于社會性(群居性),希望被認(rèn)可和尊重;又源于獨(dú)立性(安全需求),抗拒外來的變化和控制。銷售因被客戶認(rèn)同而被接納,因?yàn)椴町惡筒煌贿x擇。
先同后異,先跟后帶,即先關(guān)注對方以被認(rèn)同,再呈現(xiàn)自己的觀點(diǎn)。
先秦著作《戰(zhàn)國策》中記載公元前265年“觸龍說趙太后”的故事,正是此理的應(yīng)用典范。我笑了,說:“辦法是有,不過要先回答幾個(gè)問題!”
“可以??!”小朱把頭一抬。
“去拜訪客戶的時(shí)候,你關(guān)心什么?”我問。
“我關(guān)心拜訪的效果……”
“那是你關(guān)心的事,還是客戶關(guān)心的事?”我問。
“……好像是我關(guān)心的吧?!毙≈煊行┎缓靡馑?。
“客戶在關(guān)心什么?”“應(yīng)該……他關(guān)心自己的事!對,他的概念!”
“客戶更關(guān)心你的事,還是更關(guān)心他自己的事?”我追問。
“肯定是他自己的事?!?/p>
“你覺得客戶希望你關(guān)心什么?”我問。
“哦,應(yīng)該希望我關(guān)注他關(guān)心的事?!毙≈煊行┟靼琢?,每個(gè)人都關(guān)注自己關(guān)注的,銷售關(guān)注自己,就容易忽略客戶。
“當(dāng)你關(guān)注客戶關(guān)心的事情時(shí),客戶會覺得你在尊重他,不是嗎?”我說,“所以,有沒有一種辦法,讓客戶感受到我們在拜訪的時(shí)候,是在關(guān)注他的事情呢?”
“可怎么表達(dá)呢?”小朱明白道理,但不知道應(yīng)該怎么做。
既然已經(jīng)統(tǒng)一了思想,就可以拿出方法采取行動了。
我說:“其實(shí)很簡單,有一種很好用的方法,用了以后能讓對方心頭一暖,甚至被感動?!?/p>
“什么方法?”小朱急切地問。
“比如說,‘小朱,你現(xiàn)在特別想知道這招是什么,我一直在想怎么讓你更有效地掌握’,你覺得呢?”我問。
“對!”
“我這么說,你感覺怎么樣?”我問他。
“著急!更著急想知道!”
“你沒覺得老寒很夠意思嗎?”小牛提醒小朱。
“當(dāng)然夠意思!”小朱笑了笑。
我也笑了,說:“其實(shí)這就是我要介紹給你的招數(shù)。”
“?。俊毙≈焐笛哿?。
“你看,我現(xiàn)在是站在對方的角度,在考慮對方當(dāng)下最關(guān)注的事情,對嗎?”我說。
“那倒是!”
“這一招叫‘心靈共振’,讓對方因?yàn)槟汴P(guān)心他而感覺心頭一振或是心頭一暖,從而拉近雙方的心理距離。”其實(shí)我們都有過這樣的經(jīng)歷,比如自己生病在床難受的時(shí)候,對方一句輕輕的問候就足以讓我們心頭暖暖的。
“具體怎么用啊?”小朱就想要現(xiàn)成的招數(shù)。
我很理解小朱的想法,說:“你想想,客戶剛一見到我們的時(shí)候,在想什么呢?”
“什么?”小朱問
我說:“會不會是在想‘為什么要見你呢’、‘準(zhǔn)備談什么呢’?”
“很可能?!毙∨B氏日J(rèn)同。
“所以只要一句話,‘我在來的路上還在想,您最關(guān)心什么呢?’或者‘我在來的路上還在想,您希望咱們談些什么呢?’,代表你已經(jīng)站在客戶的角度,關(guān)心他的事情!”
“哦,‘我在來的路上還在想……’,‘我昨晚睡不著的時(shí)候還在想……’,說明我在為客戶著想!”小朱感覺這句話雖然簡單,但角度確實(shí)不一樣。
小牛聽得很認(rèn)真,不住地點(diǎn)頭。
“老寒,其實(shí)我一直在想,還有沒有更好的方式能夠拉近雙方的心理距離?”小朱突然問我。
“還有嘛……”我下意識地脫口而出。緊接著明白過來,小朱是在試驗(yàn)我。心靈共振:
站在客戶的角度,考慮客戶當(dāng)下最關(guān)注的問題,以適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)你的關(guān)注。
“我在路上還在想,這次見面您最關(guān)注哪些問題呢?”
“我在路上還在想,您希望我?guī)湍鲂┦裁茨???/p>
可以準(zhǔn)備客戶關(guān)注的問題清單。小朱呵呵笑了。
“你別笑,還真有!”我說。
“什么???”小朱問。
“問題清單!很有殺傷力!就是把客戶可能關(guān)心的問題,寫在一張清單上交給客戶??蛻魰?yàn)槟阗M(fèi)那么大心思關(guān)注他而對你產(chǎn)生好感,甚至感動!”我說。
記得幾年前,我曾使用過這個(gè)方法。那次我去拜訪一位鋼鐵公司的總經(jīng)理,之前剛和附近一家鋼鐵企業(yè)簽完合同,便把那家企業(yè)最想解決的五個(gè)問題及原因分析做了一張A4紙帶在身上。見了總經(jīng)理之后,我說,附近一家公司剛和我們簽訂了合同,這是他們希望解決的問題,我不知道您現(xiàn)在最關(guān)心的問題是什么,是不是也同樣想解決這些問題,然后遞上那張紙??偨?jīng)理看完很認(rèn)
同,笑得也很真誠。之后的幾周里,我們很快簽了合同。那幾個(gè)問題是上一家客戶告訴我的,是客戶真實(shí)存在的,而不是我臆斷的。
“嗯,剛才說的‘自我介紹’、‘暖場類問題’、‘心靈共振’幾個(gè)方法,包括那個(gè)問題清單,聽上去應(yīng)該比較好用!回頭我也試試!”小牛說。
“對,要了解概念就要問好問題。剛才說的如何與客戶建立短暫的信任關(guān)系,如何打開客戶的心扉。如何讓客戶有興趣和我們交流下去,是為探索客戶的概念而作的準(zhǔn)備,比起上來就問要有效果?!蔽艺f。
“哦。那接下來應(yīng)該怎么和客戶談呢?”小朱好奇地問。