風險和利益的大小是成正比的，一分風險就是一分財富。

——土光敏夫（日本東芝公司前董事長）

要冒一定程度的風險，這種膽識不是人人都有的。有人早上出門的時候，盡管太陽晃晃的，也一定要帶傘。可惜，在你盤算會有什么損失的時候，時間是不會饒人的，有時候，冒一下險才能成功。

——李·艾柯卡（美國克萊斯勒汽車公司總裁）

看準了的事情就要敢于冒險。在CNN，夢想也可以變成現實。

——泰德·特納（美國傳媒大亨、CNN創(chuàng)始人）

如果你對某件事深信不疑，你就應該努力投入其中，承擔合理的風險是迎接挑戰(zhàn)的一部分，也是一件有趣的事。

——雷蒙·克羅克（麥當勞公司創(chuàng)始人、董事長）

“舍不得孩子套不著狼?！边@是大家嘴邊的話。因為無論做什么事，都要付出一定的代價，只有付出一定的成本，才能夠獲得一定的收益。

這種說法很有道理，但絕非真理。對有些成功人士來說，他們套住白狼用的不是孩子，而是空手，沒有付出代價。舍得孩子去套白狼的人不一定能夠成功，而那些空手去套白狼的人卻往往取得了意想不到的收益，這就是成功者與失敗者最大的差別。朱新禮便是其中的典型代表。

提起朱新禮，似乎沒有多少人知道，但是提起匯源果汁則無人不知，無人不曉。朱新禮便是匯源果汁的創(chuàng)始人。人們之所以不像知道宗慶后一樣知道他的大名，大概與其作風過于低調，很少在媒體上拋頭露面有極大的關系。

朱新禮雖然作風低調，但是行事絕不低調，而且相當有膽識，從他的發(fā)家史便能看出。他原來是山東省沂源縣的一名國家干部，官至縣外經委主任。但是在1992年，他卻突然辭職下海，冒天下之大不韙，毅然買下當地一家虧損超過千萬元的罐頭廠。

其實他所謂的買下，只不過是一張兌現時限久遠的期票。作為一個剛剛辭職不久的前國家干部，朱新禮根本不可能有那么多錢來購買這家工廠；但是他答應用項目來救活罐頭工廠，養(yǎng)活原廠數百號工人，外加承擔原廠450萬元債務等條件，空手套白狼，成功地將罐頭廠搞到了自己手中。

朱新禮雖然成功地把廠子弄到了手中，但是自己沒有錢，廠子里有的也只是債務，想要迅速扭虧為盈還是比較困難的?？帐痔装桌瞧鸩降乃麤Q定故伎重施，當時手頭缺錢的朱新禮很快就找到了新的空手套白狼的妙招，他的新辦法是搞補償貿易。所謂補償貿易，是國際貿易的一種常用做法，在那個時代，這一做法在國內卻鮮為人知，而且在相關法律方面也屬于灰色地帶。朱新禮大膽地通過引進外國的設備，以產品做抵押，在一定期限內將產品返銷外方，以部分或全部收入分期或一次抵還合作項目的款項，一口氣簽下800多萬?元的單子。朱新禮當時答應對方分5年返銷產品，部分付款還清設備款。1993年初，在德國派來的20多個專家、工程技術人員的指導下，朱新禮的工廠開始生產產品，步入正軌。

很多企業(yè)家在開始創(chuàng)業(yè)的時候都是身無分文的，但是創(chuàng)業(yè)沒有錢是萬萬不行的。那么作為一些有志向，有事業(yè)心的企業(yè)家如何獲得財富，對很多人來說都是一個難題。這時，人智商的高下就分出來了。有的創(chuàng)業(yè)者能在沒有錢的情況下做成自己想做的事，而有的人則因無能為力而不能為自己的創(chuàng)業(yè)挖掘到第一桶金。朱新禮成功地做到了，他通過這種“空手套白狼”的方法，成功地將廠子盤到了自己手中，開始了奮斗的征程。

想要成功必然要冒極大的風險，有的人孤注一擲把自己的身家性命押上作為籌碼，而有的人則像朱新禮一樣，做起了看似無本萬利的買賣。當然他的做法也是要冒著一定的風險的，至少他要承擔起把企業(yè)扭虧為盈，養(yǎng)活數百名工人，并且把債務償還上的責任。

廠子剛到手不久，朱新禮聽說德國將連續(xù)舉辦兩次國際性食品博覽會。朱新禮覺得這是一個很大的機會，就立即購買機票，單刀赴會(朱沒有帶翻譯的原因是因為當時他買不起兩張機票)。在當地華僑的幫助下，朱新禮先后在德國慕尼黑和瑞士洛桑簽下第一批業(yè)務：3000噸蘋果汁，合約額500多萬美元。朱新禮由此掘得了他事業(yè)成功的第一桶金。在如今，這種“空手套白狼”被稱為資本運作，但在當時卻是禁止的。如此操作，對朱新禮來說，于公于私，都擔著極大的風險。