環(huán)節(jié)之四：針對最低收購價設毒丸。

針對最低收購價可以設置毒丸，這種計劃稱為后期權利計劃，還被稱為票據(jù)購買權利計劃。后期權利毒丸，其產生和使用都相對晚一些。直到1984年，后期權利毒丸才第一次被使用。根據(jù)這一計劃，如果收購者的持股比例超過某一限額，則收購者以外的股東都有權得到一份認股權，該認股權的價格由被收購公司的董事會確定。這種股權的價格因為常常遠高于該股票的市場價格，所以它實際上是為被收購公司確定了一個最低收購價格。當收購者的要約收購價低于這一股權價格時，持有人就拒不出售其股票，從而可以有效限制收購者的要約收購。

環(huán)節(jié)之五：針對表決權設毒丸。

針對表決權所設的毒丸計劃于1985年第一次被使用。根據(jù)這一計劃，持有長期優(yōu)先股的股東比持有短期優(yōu)先股的股東，每股享有更多的投票權。長期優(yōu)先股是指持有3年或更長時間的優(yōu)先股。由于持有長期優(yōu)先股的股東擁有超級股票權，所以當收購者即使收購了目標公司的大量股份，也很難迅速取得表決控制權。表決權毒丸由于在合法性上難以過關，目前使用并不普遍。

環(huán)節(jié)之六：針對負債設毒丸。

負債毒丸計劃是指被收購公司在并購威脅下大量增加自身負債，降低企業(yè)被收購的吸引力。負債毒丸計劃主要通過發(fā)行債券或在借貸時訂立的“毒藥條款”來實現(xiàn)。一旦企業(yè)遭到并購，債權人有權要求提前贖回債券、清償借貸或將債券轉換成股票。負債毒丸計劃的反收購作用主要表現(xiàn)為：①權證持有人以優(yōu)惠條件購買目標公司股票或合并后的新公司股票，以及債權人依“毒藥條款”將債券換成股票，稀釋并購者的持股比例；②權證持有人向企業(yè)售賣手中持股來換取現(xiàn)金，或者債權人依“毒藥條款”立即要求兌付債券或償還貸款，耗竭企業(yè)現(xiàn)金，惡化企業(yè)的財務結構，令并購者在接收目標企業(yè)后將面臨巨額的現(xiàn)金支出。負債毒丸計劃令收購者面臨著持股比例被稀釋或支付巨額現(xiàn)金的危險，常常令收購者望而卻步。

環(huán)節(jié)之七：針對人員設毒丸。

人員毒丸計劃是指企業(yè)的絕大部分高級管理人員共同簽署協(xié)議，在企業(yè)以不公平價格被并購后，只要有一人被降職或解聘，全部管理人員將集體辭職。這一策略不僅保護了被收購公司股東的利益，而且會使收購方慎重考慮收購后更換管理層對公司帶來的巨大影響。一般情況下，企業(yè)的管理層陣容越強大、越精干，實施這一策略的效果將越明顯；但是當管理層的價值對收購方無足輕重時，人員毒丸計劃也就收效甚微了，并不能有效阻止收購者的腳步。