到底什么才是應(yīng)得的？

情況往往不就是這樣嗎？我們夜以繼日賣命只求升遷，爾虞我詐耍手段，討好該討好的人，犧牲私人的時(shí)間，甚至付出健康的代價(jià)，整個(gè)人被掏空，壓力卻不曾間斷。若偶爾有人看見自己的奉獻(xiàn)，我會(huì)感謝他們的認(rèn)同，但內(nèi)心仍不禁想?yún)群埃骸拔业摹X’途在哪里？”或者“把這一切告訴我的老板，請(qǐng)他（她）以實(shí)際行動(dòng)表示吧！”

我很好奇在一個(gè)會(huì)主動(dòng)替員工設(shè)想的主管手下做事，會(huì)是什么樣的光景。我環(huán)顧周圍，看看能不能找到一個(gè)具備這種領(lǐng)導(dǎo)天分的人，畢竟，主動(dòng)體恤員工是領(lǐng)導(dǎo)管理的基本技能，不是嗎？

那些我效力過的人之中，有些當(dāng)然曾稍微展現(xiàn)出這種體恤的特質(zhì)，這些都讓我感激在心、備受激勵(lì)。但我在工作上的成就感經(jīng)常還是偏低，整體的失落感居高不下。我不斷告訴自己，有一份工作就該謝天謝地，對(duì)于獲得的一切應(yīng)該知足感恩。后來我想通了，要克服這種感覺其實(shí)很簡(jiǎn)單，也許我們不該對(duì)老板、同事或工作，懷抱如此不切實(shí)際的幻想，不要強(qiáng)求認(rèn)同與賞識(shí)。

這些年來，我已學(xué)會(huì)降低期望，免得太失望。如今，這些感覺似乎只會(huì)在我的期望受到獎(jiǎng)賞的時(shí)候浮現(xiàn)，例如，年終個(gè)人評(píng)估表現(xiàn)出色，或者調(diào)升年度津貼，而且我知道自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)非同小可的時(shí)候。此外，我發(fā)現(xiàn)一些非常正面的方法，可以妥善應(yīng)付這樣的需求與感覺。

在職場(chǎng)生涯的某個(gè)階段，我意識(shí)到自己對(duì)老板的期許可能淪為一場(chǎng)空，所以我發(fā)展出一些“工作心法”，以便在一路上自我鼓舞。這些策略有效地幫助我在一長(zhǎng)串的工作要求與職責(zé)之外，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意十足的新出口。