《做快篇》主要講述的是資本雪球的快推手，其中的案例講述的是快捷投資的凱德置地。凱德置地是新加坡嘉德置地集團在我國的全資子公司。它從1994年進入中國以來，一直從事高品質住宅和商用房產的投資、開發(fā)與管理，目前已經成為國內最著名的海外住宅基金之一。2005年，凱德置地在中國大陸掌控的商業(yè)地產項目是21家；2007年，這一數(shù)字達到了72家；按照規(guī)劃，到2010年時，它的目標是達到113家。凱德置地在進入中國10余年來，一直以“集中、平衡、專注”為方略，在宏觀上保持廣度的同時，又在微觀上力求精深，最先以上海為大本營，而后挺進京廣兩地，再向鄭州和武漢突破，目前在中國已形成了滬、京、穗三足鼎立的業(yè)務布局，彰顯了一個資本巨頭眼觀全局、耳聽八方的王者風范，展示了其小步快進、縱橫運籌的獨特技法。與其相比，另一家上演快速發(fā)展神話的企業(yè)是銅鑼灣集團。銅鑼灣集團是一家專業(yè)性的大型零售企業(yè)，是一家從深圳起家的民營商業(yè)集團。銅鑼灣從2002年到2005年，在短短3年的時間內，在全國共開設了40多家SHOPPING MALL(即綜合了百貨、超市、餐飲等多種商業(yè)模式的大型購物場所)以及10多家百貨店。然而“其興也勃焉，其亡也忽焉”，快速的擴張之后，隨之而來的是快速的關張。一個是小步快跑，一個是大步躍進；一個是繼續(xù)演繹著擴張神話，一個則是不得不吞下泡沫破裂后的血淚。企業(yè)在保持快步伐的同時，如何才能根據(jù)情境，像資本巨頭那樣張弛有度，使資本雪球越滾越大？本篇將為您進行深入解讀。

《求錢篇》講述的是資本雪球如何滾動的學問，內容主要涉及資本平臺和渠道的問題。本篇系統(tǒng)梳理了國外、國內的資本投資和運營的渠道。國外的企業(yè)資本渠道共有8條，分別是風險投資、股權融資、債務融資、并購重組、證券交易、融資租賃、金融服務和國際融資。每條渠道又有不同的分支，比如股權融資又有所有者股權、風險資本、普通股、優(yōu)先股、認股權證、或有價值權利投資等。對國內投資渠道的描述也是這樣。這些梳理將有利于企業(yè)或投資者以全面和長遠的視角，立體地、戰(zhàn)略地審視自己可能捕捉到的投資機會。如果您還不了解資本投資和運營，或者您目前還是資本投資和運營的新手，或者您想在目前的基礎上去進一步了解它，那么請您與筆者一起來閱讀本篇吧！

《求友篇》講述了如何與資本巨頭共滾資本雪球的學問。競合時代，講求的是多贏和共贏。資本巨頭在帶來威脅的同時，也帶來了合作的機會。目前，借力于資本巨頭，把大資本巨頭變成戰(zhàn)略投資者，發(fā)揮它在資本運作經驗豐富、資金實力雄厚等方面的優(yōu)勢，已經成為國內企業(yè)實現(xiàn)資本國際化的最佳選擇之一。國內幾乎每一家有影響力的企業(yè)后面，都有資本巨頭出沒的影子。它們往往把資本巨頭作為戰(zhàn)略投資者引入企業(yè)，以實現(xiàn)人才、管理和技術的嫁接。那么，哪些大鱷可以作為戰(zhàn)略投資者引入？在與資本巨頭的合作中要注意哪些問題和風險？在本篇中，筆者將講述如何與資本巨頭合作、如何借力進取的學問。想引入戰(zhàn)略合作伙伴的企業(yè)和投資者可以從本篇中找到答案。

《求贏篇》全面講述資本雪球的十大滾動技巧，內容涉及資本運作的技巧和挑戰(zhàn)資本巨頭的學問。這一篇也是本書的精華所在。筆者認為，要與資本巨頭對決，必須要清清楚楚地知道雙方的長處和短處，只有揚長避短，才能找到克敵制勝的方法。如果把資本巨頭比作鱷魚，那么對鱷魚這一兇悍的動物來說，它也絕不是無懈可擊的。據(jù)說眼睛是鱷魚的軟肋，如果被鱷魚襲擊，只要痛擊它的眼睛，就有希望死里逃生。可見，即使最兇猛強悍的動物，也有不堪一擊的軟肋。對付資本巨頭，首先要找準它的軟肋。其次，對付鱷魚的辦法還可以是改變環(huán)境。鱷魚最擅長的是在水中作戰(zhàn)。如果把陣地完全轉移到平地上，那么鱷魚不僅會原形畢露，而且還會顯得笨拙。此外，對付鱷魚的辦法還有很多，比如利用更快的速度，使用更隱秘和先進的方法等，這些辦法都可以獵殺鱷魚。本篇所講述的資本十大技巧，就是從不同的角度提出的辦法，它告訴投資者如何才能在資本市場上化險為夷和克敵制勝。有志于成為資本巨頭，甚至想與其一決高下的企業(yè)，一定不要錯過對本篇的研讀！

古云：“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝”。讀《資本的雪球》，將有助于您學習和了解什么是真正的資本贏家，引導您成為“勇者”和“智者”，最終幫助您成為像資本贏家那樣的“勝者”。