第一章 何為駕馭力

第一節(jié) 為什么你的團隊一盤散沙

第二節(jié) 團隊舉足輕重

第三節(jié) 駕馭與駕馭力

第四節(jié) 如何打造駕馭力

第二章 設(shè)定合理目標(biāo)

第一節(jié) 目標(biāo)的巨大作用

第二節(jié) 如何設(shè)定合理目標(biāo)

第三節(jié) 設(shè)定目標(biāo)的四大原理

第四節(jié) 目標(biāo)成功的保證

第三章 激發(fā)人心激勵機制

第一節(jié) 激勵的需要

第二節(jié) 金錢激勵和精神激勵

第三節(jié) 其他多種激勵

第四章 塑造高績效團隊文化

第一節(jié) 團隊文化的基本內(nèi)容

第二節(jié) 團隊文化的建設(shè)

第三節(jié) 高績效團隊文化的注意點

第四節(jié) 實現(xiàn)高績效團隊文化的有效形式

第五章 采取強有力的管控措施

第一節(jié) 管控措施的重要性

第二節(jié) 管控過程

第三節(jié) 管控過程中的注意點

第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時代下的工作效率管控

第六章 妥善解決團隊沖突

第一節(jié) 團隊沖突的起因

第二節(jié) 團隊沖突的有效解決辦法

第三節(jié) 處理團隊沖突的注意點

第四節(jié) 溝通、決策團隊沖突

第七章 有效授權(quán)?

第一節(jié) 授權(quán)的基本概念

第二節(jié) 有效授權(quán)的步驟

第三節(jié) 形成自我管理的團隊

第八章 做教練型領(lǐng)導(dǎo)

第一節(jié) 教練型領(lǐng)導(dǎo)的演變

第二節(jié) 問出好員工

第三節(jié) 成為一個受歡迎的“教練”