四季更替是自然界的規(guī)律，企業(yè)界也不可能總是順風(fēng)順?biāo)?。無論你討厭還是喜歡，“冬天”總是會來的，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌Υ岸臁薄?/p>

其實，中國企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過各式各樣的“冬天”，只不過，那都是個別企業(yè)的“冬天”或者某個行業(yè)的“冬天”。

那么，這個“冬天”究竟意味著什么呢？

意味著，傳統(tǒng)的理念再也不能持續(xù)下去了

環(huán)境變化并不可怕，可怕的是人們理念的不適應(yīng)。20世紀(jì)30年代美國大危機到來的時候，美國總統(tǒng)羅斯福說了一句名言：“最大的恐懼就是恐懼本身！”

而此次危機給我們上了生動的一堂課，我們以往的相對優(yōu)勢理念該拋棄了。

說起嵊州，可能很多人都很陌生，我在很多講演中都問是否知道這個城市，除了在浙江省外，其他地方的人大多搖搖頭，但如果我說，瓦蘭蒂諾（V）、皮爾?卡丹、鱷魚、金利來、圣羅蘭等世界知名品牌領(lǐng)帶就在這里生產(chǎn)，許多戴領(lǐng)帶的先生們表情馬上就發(fā)生了變化。

浙江省嵊州市現(xiàn)有領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)1000多家，年產(chǎn)領(lǐng)帶億條，占國內(nèi)領(lǐng)帶生產(chǎn)量和銷售量的80%以上，年出口量達到億條，占世界領(lǐng)帶銷售量的30%左右，從事領(lǐng)帶生產(chǎn)、加工、營銷的人員有3萬多人。之所以能在很短的時間內(nèi)超越日本西陣、韓國大邱，成為世界的領(lǐng)帶制作中心，嵊州的不少企業(yè)界人士都認(rèn)為，他們具有全球性的比較成本優(yōu)勢，美國領(lǐng)帶的生產(chǎn)成本最低為美元/條（約合人民幣元），嵊州領(lǐng)帶的生產(chǎn)成本最低為元人民幣，除了嵊州的原料、土地價格具有競爭力外，更重要的是具有人工成本優(yōu)勢。

實際上，嵊州的情況反映了中國許多民營企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是那些處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，無論是在浙江的溫州、義烏，還是在廣東和新疆，在中國加入WTO后，談到自身的優(yōu)勢時基本上都聲稱，他們最大的比較優(yōu)勢就是勞動力成本優(yōu)勢。

此次危機中受到打擊最重的就是廣東、浙江等地這些以低廉勞動力作為競爭優(yōu)勢的制造業(yè)企業(yè)。

其實，這種勞動力的比較優(yōu)勢值得仔細推敲。首先，僅就工資而言，中國制造工人的工資并不是最低的，越南、緬甸、印度、巴基斯坦等國都比中國工人的工資低。其次，僅就中國國內(nèi)的人工成本而言，由于許多企業(yè)富余人員眾多或流程不合理，勞動生產(chǎn)率并不高，在某種程度上說，企業(yè)的總體人工成本并不比美國、日本、韓國等發(fā)達國家低多少。最后，僅就中國國內(nèi)的工資收入而言，變化也在發(fā)生著，我國東南沿海地區(qū)的低工資逐年上升，就連內(nèi)地的低工資狀況也在悄悄地發(fā)生著變化。

我們曾為中部地區(qū)一家著名的服裝公司進行過戰(zhàn)略咨詢，其成功的一個重要的客觀原因就是：與海外企業(yè)（特別是與日本企業(yè)）和我國沿海地區(qū)服裝加工企業(yè)相比，勞動力成本比較低，而且這個成本可以彌補較高的運輸成本。然而，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展以及信息傳播渠道的通暢，人力資源流動速度加快，當(dāng)?shù)卣w的人力資源成本也在不斷增加。該企業(yè)的人工成本從原先的300元/月已經(jīng)增長到2007年的1000元/月，而熟練工人的人工成本已經(jīng)超過了1400元/月。這種人工成本已經(jīng)與沿海地區(qū)的服裝企業(yè)相差無幾，特別是沿海地區(qū)的民營企業(yè)也可以在中西部地區(qū)招聘到人工成本比較低的工人，而且向海外輸出產(chǎn)品的運輸成本比較低，因此，在從事外貿(mào)服裝和來料加工方面，沿海企業(yè)的總體經(jīng)營成本反而比該企業(yè)要低。在這種情況下，該企業(yè)在外銷服裝加工生產(chǎn)領(lǐng)域的成本優(yōu)勢逐漸受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。