如果把企業(yè)發(fā)展看成是登山，那么，負(fù)債就是山頂上的那塊大石頭，一有風(fēng)吹草動(dòng)，它就可能掉下來(lái)讓你一命嗚呼！固定資產(chǎn)是負(fù)債，是那塊大石頭。

一次，一個(gè)浙江的企業(yè)家對(duì)我說(shuō)，李總，不對(duì)呀，我買(mǎi)固定資產(chǎn)不等于負(fù)債呀，因?yàn)槲屹I(mǎi)了一塊地，那個(gè)地增值了，怎么會(huì)是負(fù)債呢？我說(shuō)：“很好啊，那你知道什么叫增值嗎？假如你買(mǎi)這塊地是10萬(wàn)，你買(mǎi)了以后，認(rèn)為它增值了，那不叫增值。你把這塊地以15萬(wàn)或20萬(wàn)的價(jià)格賣(mài)出去，扣除稅金、利息、成本、各種費(fèi)用，如果剩余一定的現(xiàn)金，那是增值。你必須把它變?yōu)楝F(xiàn)金，拿回來(lái)以后才叫增值?！?/p>

史玉柱曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，外界評(píng)論他的巨人集團(tuán)是怎么失敗的，說(shuō)他蓋樓，40層的大樓，好高騖遠(yuǎn)，所以失敗了。他說(shuō)，其實(shí)根本原因有兩個(gè)：第一，投資失誤，也就是資產(chǎn)投資項(xiàng)目失誤；第二個(gè)失誤，財(cái)務(wù)管理失誤，就是你根本不知道你企業(yè)有多少錢(qián)，你根本不知道企業(yè)的現(xiàn)金流，你根本不知道企業(yè)的利潤(rùn)，是10減11，還是10減15，還是10減8，你根本不知道。所以肯定虧損。

再給大家一點(diǎn)忠告，你的資本性開(kāi)支的費(fèi)用一定要嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，建立流程，責(zé)任到人。

在我剛剛接手集團(tuán)總裁的時(shí)候，當(dāng)時(shí)整個(gè)集團(tuán)14個(gè)公司，媒體投資預(yù)算是1?5億。我說(shuō)，我們必須把每一分錢(qián)、每一分成本當(dāng)成魔鬼殺死，殺不死就變成投資，必須得到回報(bào)。所以，我們建立流程，每一個(gè)回報(bào)必須要在25％以上，而且要在當(dāng)年度，一個(gè)年度不能低于25％。它的回報(bào)率有沒(méi)有現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的比例是多少，然后責(zé)任到人，誰(shuí)花了這筆錢(qián)？什么時(shí)候花出去？什么時(shí)間回收回來(lái)？回收的周期每個(gè)月都要列出來(lái)。按照這個(gè)比例追加績(jī)效評(píng)估，到最后如果沒(méi)有落實(shí)，那就要追究責(zé)任。在這種情況下，每一筆錢(qián)，每一分錢(qián)嚴(yán)格把關(guān)以后，控制每一個(gè)流程，最終每一分錢(qián)結(jié)果是什么。

就這樣，1?57億元，最后花了多少錢(qián)？一年下來(lái)，只花了2700萬(wàn)！而且業(yè)績(jī)一樣地增長(zhǎng)！而我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他是花了三個(gè)億來(lái)競(jìng)爭(zhēng)！他投入資本性開(kāi)支來(lái)擴(kuò)大他的規(guī)模，擴(kuò)大他的生產(chǎn)量與市場(chǎng)占有率，但是，未必就能得到一個(gè)好的利潤(rùn)。

砍掉你的固定資產(chǎn)，搬掉山頂?shù)拇笫^，你就能“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。

（1）清理無(wú)效資產(chǎn)，將不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)清理；

（2）必需的固定資產(chǎn)盡可能通過(guò)租用等方式使用，將固定成本支出變?yōu)榱鲃?dòng)成本支出；

（3）分析自身的優(yōu)勢(shì)所在，將不具有優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)過(guò)程盡可能外包。