前蘇聯(lián)的“米格25”曾經(jīng)是創(chuàng)造過神話的一代戰(zhàn)機。當年它打破和創(chuàng)造過8項飛行速度、9項飛行高度和6項爬升時間的世界紀錄，把同時代的美國戰(zhàn)機遠遠拋在后面。

根據(jù)該機性能，西方國家一直認為前蘇聯(lián)在某些科學與技術領域取得了重大突破。直到一架米格25落到了美國人手中，一直對它進行各種猜測的西方軍事技術專家才驚訝地發(fā)現(xiàn)，米格25型戰(zhàn)機之所以具有高超性能，并不在于前蘇聯(lián)開拓了什么高新的技術領域，也并非采取了什么卓爾不群的技術成果，而是成功地利用了系統(tǒng)理論的整體功能原理，將并不是最先進的眾多元件加以高效的有機整合，從而產(chǎn)生了驚人的系統(tǒng)效果。

系統(tǒng)論認為，在合理配置的前提下，系統(tǒng)功效大于局部功效之和。這也是“米格25效應”的簡單概述?！懊赘癃?5效應”可以聯(lián)系到管理學中常常提到的協(xié)調(diào)管理。最成功的公司未必擁有素質最高、個體最優(yōu)秀的員工，但是它一定會具備最完善的協(xié)調(diào)機制，最合理的操作系統(tǒng)和最和諧的工作氣氛。舉個簡單的例子，巴西國家足球隊是世界上最優(yōu)秀的國家隊之一，但是其除了羅納爾多等幾個大牌球星以外，其他的球員并不見得是最優(yōu)秀的，但是他們的組合與搭配卻是最和諧完美的。每個人都不是在彰顯個人魅力，而是努力發(fā)揚團隊合作精神，每個人的力量都朝著一個方向，而不是向四面散去，這樣就使整個球隊產(chǎn)生了一個同方向的合力，從而發(fā)揮出最大的能量。在一個出色的足球隊中，每個球員并不一定都是最優(yōu)秀的，但這個足球隊的搭配和組合一定最優(yōu)秀。管理企業(yè)也是同樣的道理。如果不能保證每個員工的能力是最優(yōu)秀的，但至少要保證所有的員工都是齊心合力的，企業(yè)這個有機體是協(xié)調(diào)的、順暢的，而不是部門之間存在內(nèi)耗，因為員工的不團結常常會抵消大部分人的功勞。最成功的管理者，不一定是最優(yōu)秀的行業(yè)專家，但一定是最優(yōu)秀的團隊帶頭人和協(xié)調(diào)員。