每個(gè)人都放下了筷子，齊齊看著袁克敏。

“其中一個(gè)場(chǎng)景是李鴻章對(duì)梁?jiǎn)⒊f(shuō)，‘中國(guó)的事情，要看你們了。我已經(jīng)老了，一代人只能做一代人的事情’，‘一代人做一代人的事情’這句話(huà)讓我印象非常深刻。我在斯泰爾斯五年了，你們當(dāng)中，也有超過(guò)五年的，也有不到五年的，這些年來(lái)跟著我，我們一起做了不少的事情，我們這一代人做了不少的事情?！痹嗣艨粗蠹?，頗有感觸地說(shuō)。

席間一片沉默。威廉張了張嘴，話(huà)沒(méi)說(shuō)出來(lái)。

“有些事情就像是約好了一樣，不少在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)最近幾年都在換老總?！痹嗣舻穆曇舢惓５钠届o，但神情明顯凄然。包間里盡是煙霧繚繞，活像在開(kāi)什么秘密的會(huì)議。

“比如，中國(guó)惠普的老大孫振耀、IBM的教父周偉焜，他們這幫人都退了。據(jù)我所知，他們?cè)谥袊?guó)區(qū)老大的位置上的時(shí)間比我長(zhǎng)多了。這些人在媒體上算是比較高調(diào)的了，另外一些不太高調(diào)的，我也知道有不少退了下來(lái)，有些說(shuō)是退休，有些上調(diào)總部，有些去了民營(yíng)企業(yè)，有些開(kāi)了自己的咨詢(xún)公司，有些當(dāng)培訓(xùn)師，簡(jiǎn)直就是一幅教父?jìng)兊狞S昏嘛，哈哈。來(lái)，來(lái)，來(lái)，我再敬諸位一杯。”袁克敏有些感傷，旁邊的一位趕緊為他斟滿(mǎn)了“水井坊”。

“老大，我看也未必都是這樣。這些年斯泰爾斯的成績(jī)是有目共睹的，做中國(guó)本土市場(chǎng)還是需要中國(guó)本土經(jīng)理人?！蓖诒娙酥新毼蛔罡撸?jiàn)眾人默然，袁克敏頹然，就先開(kāi)口圓場(chǎng)。

“有成績(jī)是沒(méi)錯(cuò)。但你們想過(guò)沒(méi)有，為什么許多外企寧肯花高于本土經(jīng)理人幾倍甚至十幾倍的錢(qián)請(qǐng)老外或是臺(tái)灣人、香港人、新加坡人、印度人來(lái)中國(guó)，也不愿意用更便宜的中國(guó)本土人？本地化作為一個(gè)口號(hào)，喊了多少年了？可有幾個(gè)本土人上了位？我袁克敏還算不錯(cuò)的了，還能有幸做到中國(guó)區(qū)老大。其實(shí)，這里頭有很深遠(yuǎn)的意義，只不過(guò)這個(gè)變革潮碰巧在最近幾年發(fā)生。就像NBA的新秀一定會(huì)在一段時(shí)間后碰到‘新秀墻’一樣，我們這批職業(yè)經(jīng)理人也一定會(huì)遇到這個(gè)坎?！痹嗣粲知?dú)自喝了一杯。大家都知道，今天袁克敏就想喝，甚至就想喝醉，讓胸中的悶氣稍微發(fā)泄一下。

“其實(shí)對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，尤其是斯泰爾斯這樣的大公司來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)當(dāng)然重要，但賺了錢(qián)并不意味著公司放棄了對(duì)管理和控制的要求，公司要確保整個(gè)組織的運(yùn)作和系統(tǒng)是可控的。從這個(gè)意義上說(shuō)，個(gè)人的貢獻(xiàn)再大都是在組織的背景下完成的，因此，公司并不去刻意夸大個(gè)人的重要性。而許多人，尤其是自認(rèn)為對(duì)組織做過(guò)重大貢獻(xiàn)的人卻認(rèn)為，沒(méi)有他們，一個(gè)公司不可能有今天，許多商業(yè)案例和商業(yè)英雄的故事也在強(qiáng)化這種印象。但實(shí)際上，如果能夠重新來(lái)過(guò)，張三操盤(pán)和李四操盤(pán)的結(jié)果并不像想象的有那么大的差距。所以，我們看到，人來(lái)來(lái)去去，公司照常車(chē)輪滾滾，即使某些人一時(shí)喧囂，最終銷(xiāo)聲匿跡。

“斯泰爾斯中國(guó)初創(chuàng)的那些年，公司的使命是在中國(guó)跑馬圈地，因此，公司強(qiáng)調(diào)投入和占領(lǐng)市場(chǎng)份額。我在這個(gè)階段的使命就是這樣的。而當(dāng)斯泰爾斯在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有一定地位和規(guī)模的時(shí)候，公司需要的是把中國(guó)區(qū)納入全球的戰(zhàn)略中，需要加強(qiáng)總部和中國(guó)區(qū)的溝通和管理控制，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范和可控性，顯然，我已經(jīng)不是這個(gè)階段的最佳人選了。我英文不好，跟總部溝通別別扭扭，按他們的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)，國(guó)際化程度也不高。所以啊，諸位都還年輕，職場(chǎng)上還有的好混，奉勸你們把英文搞好，想想看，英文不好，意思都表達(dá)不出來(lái)，跟老外建立什么關(guān)系？所以也別怨那些港巴子、臺(tái)巴子比我們吃得開(kāi)。我們這幫人，要達(dá)到忽悠老外的級(jí)別還得多練幾年。”

菜上了很多，大家動(dòng)得卻不多，顧著喝酒去了，很快，桌上就堆了起來(lái)。平常，袁克敏的話(huà)不多，今天乘著酒興，舌頭格外的利落。

“你們誰(shuí)能告訴我，公司是什么？”袁克敏接過(guò)遞來(lái)的煙，又開(kāi)口了。

“公司就是賺錢(qián)、管錢(qián)、管人?！痹嗣舯犬?huà)了個(gè)“三”，接著說(shuō)，“公司剛成立的時(shí)候，要圖生存，所以這三條的順序是：賺錢(qián)、管錢(qián)、管人。慢慢有了規(guī)模，順序就變成：管錢(qián)、賺錢(qián)、管人。再后來(lái)，規(guī)模大了，順序又變了，變成了：管人、管錢(qián)、賺錢(qián)。你們想想斯泰爾斯中國(guó)這些年走過(guò)的路，是不是這個(gè)順序？”他打了個(gè)酒嗝。

“公司所處的階段變了，你們要是搞不清楚這個(gè)演變的順序，還在用以前的思路，就會(huì)犯錯(cuò)。你們都給我聽(tīng)清楚了，我說(shuō)了這么多，你們應(yīng)該清楚公司現(xiàn)在處在什么階段，我告訴你們，那就是管好人這個(gè)階段，你們當(dāng)中誰(shuí)要是再出狀況，別怪我袁克敏不講情面！也別指望我會(huì)出面保你們！”袁克敏說(shuō)這話(huà)的時(shí)候，特地把眼光停在威廉身上一會(huì)兒，威廉沒(méi)吭聲，使勁地吧嗒著嘴里的香煙；煙經(jīng)不起猛吸，那樣既沒(méi)有香味，還苦澀得很。

一頓飯吃了四個(gè)多小時(shí)，到最后東倒西歪的，原本這幫“斤把不為”的好漢居然高了幾個(gè)。還清醒點(diǎn)的使勁拽著側(cè)東側(cè)西的袁克敏，他自己感覺(jué)輕飄飄，而哥兒幾個(gè)感覺(jué)卻吃力得很。袁克敏的頭發(fā)本就稀少，平常向右整齊劃一的那幾縷，在此時(shí)卻直接耷拉下來(lái)，都快粘到鼻子上了，看上去狼狽不堪。

“你們都給我聽(tīng)著，誰(shuí)也不準(zhǔn)走！到‘寶萊娜’繼續(xù)喝，誰(shuí)走我跟誰(shuí)急！”袁克敏一陣嚷嚷，而后邊拉手的拉手，拽胳膊的拽胳臂，死命把他往車(chē)?yán)锿?。袁克敏不知哪?lái)的勁，好容易被塞進(jìn)去，自己突然又沖了出來(lái)，“我他媽高興，你們別攔我！你們他媽還是不是我袁克敏的兵啦？”

是你袁克敏的兵沒(méi)錯(cuò)，但萬(wàn)一你自身難保呢？我跟你殉葬去？推推搡搡中，有個(gè)清醒的人木然地看著這一切。