但威廉這個(gè)級(jí)別又不大可能主動(dòng)去找獵頭，原因很簡單，我主動(dòng)找你，那是你拽而不是我拽，堂堂世界五百強(qiáng)中國區(qū)銷售總監(jiān)淪落到主動(dòng)找工作的境地是完全不能接受的。所以，威廉即使動(dòng)了挪窩的念頭，也還不至于主動(dòng)出擊，況且他又不缺錢，自己的底子，五六年不工作都不成問題。

想睡覺的時(shí)候，有人遞了個(gè)枕頭過來，你接還是不接？就在這時(shí)，泛亞的人事總監(jiān)張總的出現(xiàn)讓威廉有些心動(dòng)。跟張總聊過以后，得知他以前也在一家很大的跨國公司做事，他還告訴威廉，現(xiàn)在泛亞已經(jīng)有六七個(gè)從外企過來的職業(yè)經(jīng)理人。而且，王濤本來就是科班出身，畢業(yè)于知名高校，與通常意義上的泥腿子不同。公司里面沒有一個(gè)家族的人，他敢于起用職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)還非常認(rèn)同西方的管理理念，曾經(jīng)找過世界知名的咨詢公司為泛亞做營銷方案，他本人也正在中歐國際工商學(xué)院念EMBA。一席話，讓威廉開始對(duì)王濤刮目相看，產(chǎn)生了見一見、聊一聊的興趣，看投緣不投緣吧，于是就應(yīng)允到泛亞看看。

“賀先生說得不錯(cuò)，像斯泰爾斯這樣有上百年歷史的公司，有非常好的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位，也有一個(gè)清晰的、長期堅(jiān)持的、可持續(xù)的戰(zhàn)略。這樣的對(duì)手，非?？膳??？赡苡行┠觐^你們做得慢一點(diǎn)，甚至不那么好，但長期堅(jiān)持下來始終是市場(chǎng)的領(lǐng)先者。我向來認(rèn)為，做市場(chǎng)就是跑馬拉松，而不是百米跨欄，如果讓劉翔用百米的速度去跑馬拉松，非累死他不可。”

大家都笑了起來。

“王總的話讓我想起了巴菲特的生財(cái)之道。一般人只知道巴菲特每年平均有20%左右的財(cái)富增長，其實(shí)，這個(gè)20%并不是說每年的增長目標(biāo)都要達(dá)到20%，而是有些年高些，有些年低些，有些年甚至還沒有增長，但拉平了下來是20%。所以，我理解王總的意思是說，我們要有長期、持續(xù)的增長，而不是忽高忽低，像過山車一樣?！蓖皇r(shí)機(jī)地補(bǔ)充了幾句，并沒有去奉承王濤。他知道，今天的見面就是面試，自己要不卑不亢，太卑，掉身價(jià)；太亢，夸夸其談，更掉身價(jià)。他不想一下子把自己都抖摟出來，一幅清明上河圖要展開了看，一覽無余就失去了它的價(jià)值。

“賀總怎么看一個(gè)公司的高端品牌和低端品牌共存的戰(zhàn)略？”王濤突然把話一轉(zhuǎn)。

威廉一愣，又是個(gè)跳躍性思維的老板！或許做老板的都有點(diǎn)這樣的氣質(zhì)吧？他略一沉吟，答道：“市場(chǎng)需要細(xì)分，這是業(yè)界的共識(shí)。有些企業(yè)的做法是專注于某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，有些企業(yè)則是大小通吃。具體到大小通吃的企業(yè)里，很少有企業(yè)用一個(gè)主品牌涵蓋所有產(chǎn)品線，因?yàn)槠放剖菚?huì)產(chǎn)生聯(lián)想的，我舉個(gè)例子，有家做石化的公司開了家牛排店，雖然名氣很大，但我就不想去光顧，原因很簡單，塑料和牛排放一起，總讓我有種不舒服的感覺。所以，我們看到的諾基亞手機(jī)，在高端領(lǐng)域就用Vertu這個(gè)牌子，豐田車在高端領(lǐng)域就用Lexus。

“我們斯泰爾斯也是這樣。不過，產(chǎn)品線太長、牌子太多也是個(gè)麻煩事兒，因?yàn)椋嗔?，人家就記不住。有人統(tǒng)計(jì)過，一般人腦子里面只能一次記住七個(gè)牌子。再說，你的產(chǎn)品線太長的話，投入也就更大，尤其是對(duì)泛亞這樣的新興公司來說，我個(gè)人的看法最好還是集中推兩三個(gè)牌子比較好?！?/p>