創(chuàng)刊于1917年的《福布斯》雜志，把2008年中國大陸首富的寶座留給了一直穩(wěn)健發(fā)展的東方希望集團董事長劉永行。在這份“2008福布斯中國富豪榜”上，劉永行的個人財富是204億元人民幣。與大部分富豪們在這一年財富嚴重縮水不同，劉永行的財富相比于上一年的億元人民幣穩(wěn)步增長。

在金融風暴導(dǎo)致的全球經(jīng)濟寒冬中，劉首富卻有閑庭信步的雅致。因為不是上市公司，劉永行不用遭受股市行情表上股價起伏的煎熬。雖然自己的能源產(chǎn)業(yè)也受到經(jīng)濟大環(huán)境的影響，但他家有余糧，心中不慌。而這個冬天，那些家無隔夜米的人紛紛找上門來，希望劉永行能出手相救那些陷入困境中的鋁業(yè)和煤炭化工企業(yè)。更讓劉永行自尊心得到滿足的是，曾和他爭奪三門峽氧化鋁項目控制權(quán)的行業(yè)老大——中國鋁業(yè)剛剛宣布裁員一萬人以渡難關(guān)，而他旗下的包頭、三門峽鋁業(yè)子公司不但沒有裁員，反而在乘機招人。

但對送上門來的低價求購的能源企業(yè)，劉永行卻保持了警惕性。雖然目前是擴張的大好時機，但他更愿意留下“余糧”準備應(yīng)付可能持續(xù)多年的經(jīng)濟危機。

企業(yè)需要慢慢做

源自于1978年的中國改革開放浪潮，如同一股暖流，沖擊著十年“文革”形成的堅冰。20世紀80年代初，“停薪留職”開始成為國企減少冗員的一種有效手段。受此浪潮影響，正“不甘寂寞”的劉家四兄弟毅然從單位里出來。老大劉永言賣掉了家里惟一的一塊手表，老二劉永行賣掉了自己的自行車，兄弟四個湊了1000元辦起了孵化場。

始終被創(chuàng)業(yè)危機籠罩的劉永行，數(shù)年時間一直處于拼命的狀態(tài)。為了賣掉雞苗，劉永行整天沿街叫賣，自己幼時受傷的右腿因為使用過度從而失去根治的可能。他甚至有一段時間出現(xiàn)了幻聽，滿耳都是唧唧喳喳的小雞叫聲。

1995年，劉氏家族對希望集團進行了產(chǎn)權(quán)劃分。劉永行把自己的東方希望集團總部從成都搬到了上海。經(jīng)過六年的艱辛奮斗，到2001年時，劉永行首次成為《福布斯》雜志中國大陸的首富。第二年，劉永行又登上“CCTV中國經(jīng)濟十大年度人物”的頒獎臺。

作為一名成功的商人，劉永行卻坦言自己不喜歡與人搞關(guān)系、搞資源，這是“自己的性格造成的”。

首先他擺正了心態(tài)。劉永行認為，民企也要對社會有一個寬容的心態(tài)。他說：“有些困難必須自己承受，有些困惑要自己思考，心甘情愿就無怨無悔?！?/p>

劉永行最崇拜的人是臺灣的王永慶。他覺得王永慶最值得稱道的是做正事，為人很正派。“我們的目標是要做百年企業(yè)，所以，不能去做一些過分的事情。所以不要隨大流，要獨立思考?！?/p>

為此，劉永行不情愿在那些“不正經(jīng)”的事上耗費太多精力。“人家上市能拿100個億，我不稀罕！我自己慢慢來做，人家很便宜地拿塊地做到幾十個億，我不稀罕！我慢慢做，也能做到幾十個億。既然簡簡單單地也能把事做好，為什么我要弄得那么復(fù)雜呢？”

劉永行也一直不希望自己的企業(yè)與別的家族生意或者與社會大眾發(fā)生沖突。比如早期在四川從事養(yǎng)殖業(yè)時，盡管已經(jīng)成為當?shù)刈畲蟮酿B(yǎng)雞企業(yè)，但為了避免與當?shù)剞r(nóng)民爭利，寧愿退出了養(yǎng)雞業(yè)。

在下屬眼里，劉永行是一個有“企業(yè)家道德底線”的人。公司的產(chǎn)品質(zhì)量一度不太穩(wěn)定，劉永行知道后非常著急，和負責相關(guān)工作的一位下屬就質(zhì)量問題在電話中討論了整整兩個小時。這位下屬記得，劉永行在電話中用濃重的四川新津口音對他說：“靠降低產(chǎn)品質(zhì)量從市場賺來的錢，最終都要吐出去，甚至會吐血而亡。”