在傅軍眼里，優(yōu)秀的人才應(yīng)該是以下三個方面的完美結(jié)合：一是體能，即生理和心理的健全程度；二是技能，即掌握基本技術(shù)和生產(chǎn)流程的熟練程度；三是智能，即創(chuàng)造性開發(fā)及創(chuàng)新的程度。

而傅軍能留住人才的秘訣，便是善于使用“除法”——在新華聯(lián)，傅軍原來的股份高達(dá)70%，現(xiàn)在卻降至31%。這部分減少的多達(dá)近40%的股份，傅軍把它們分給了近400個高管。為了留住優(yōu)秀人才，他提出了“一流人才，一流報酬”的原則，創(chuàng)建了積分獎勵俱樂部、愛心基金，每年組織開展大規(guī)模的功勛之旅活動，并在長沙和北京兩地為員工建造近300套大面積的精品住宅。傅軍提出的口號便是“耕者有其田，經(jīng)營者有其股”，試圖用事業(yè)、感情、待遇、股權(quán)和文化打造人才的“金環(huán)扣”，以便使眾多優(yōu)秀的人才長久地為新華聯(lián)發(fā)光發(fā)熱。

而對自己看好的人才，傅軍從來都是放心大膽地使用。新華聯(lián)有很多學(xué)歷不高的奇才，是傅軍的不拘一格、大膽任用讓他們脫穎而出，比如華聯(lián)陶瓷的總經(jīng)理許君奇，金六福酒業(yè)的總經(jīng)理吳向東，東岳化工的董事長張建宏等等。

“黃金累千，不及一賢”。傅軍說：人才是新華聯(lián)最寶貴的企業(yè)資產(chǎn)，也是自己成就事業(yè)的力量之源。

◎北京首富盧志強：善于借勢的資本大鱷

2008年5月12日發(fā)生的四川汶川大地震，無意間成了豎在中國企業(yè)家們面前的一面巨大明鏡。在這面鏡子前，有人表現(xiàn)出了最無私的愛心，也有人表現(xiàn)出了最吝嗇的冷漠；有人表現(xiàn)出了慣有的圓滑，也有人表現(xiàn)出了罕見的糊涂。

同為房地產(chǎn)界的大腕，萬科董事長王石與泛海集團(tuán)董事長盧志強的表現(xiàn)形成了鮮明的對比：前者牢騷滿腹惹來眾怒，最后被“索捐”1億元仍然不討好，其領(lǐng)導(dǎo)的萬科公司形象也隨著地震一起倒塌；而后者在這次抗震救災(zāi)中的表現(xiàn)迅速、高調(diào)、適當(dāng)，賺取了不少彩頭，其領(lǐng)導(dǎo)的泛海集團(tuán)形象也在地震的廢墟中立了起來。

在商界，盧志強一直是一個讓人刮目相看的人物，在企業(yè)經(jīng)營、資本運作、社會責(zé)任等諸多方面表現(xiàn)出了豐富多彩的手法和個性。但同時，他也是一個頗有爭議的人物，比如有人質(zhì)疑他利用光彩事業(yè)這面公益大旗謀取了不少私利。

盧志強到底是怎樣一個人？

仁義老板

在員工眼里，盧志強是一個仁義的老板。

當(dāng)大災(zāi)難襲來的短短幾個小時內(nèi)，其他的中國企業(yè)家們還處于莫名其妙或躑躅觀望的懵懂狀態(tài)時，盧志強卻立即表現(xiàn)出高度的敏感性和快速的反應(yīng)能力。他統(tǒng)領(lǐng)下的中國泛海集團(tuán)，在地震當(dāng)日下午便決定成立“抗震救災(zāi)援助領(lǐng)導(dǎo)小組”， 盧志強親自擔(dān)任組長，調(diào)動整個集團(tuán)的力量投入到援助行動中。2008年5月13日清晨，中國泛海集團(tuán)火速向四川災(zāi)區(qū)捐款1000萬元，這是當(dāng)時所有企業(yè)中賑災(zāi)捐款最早、數(shù)額最大的一筆。

在以后短短的十幾天時間內(nèi)，當(dāng)王石同志還在為自己捐贈的區(qū)區(qū)200萬元耿耿于懷時，盧志強卻動作不斷——5月14日、15日兩天，盧志強連續(xù)兩次以個人名義向災(zāi)區(qū)捐款共200萬元；5月16日，盧志強掌控的泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司向災(zāi)區(qū)捐款100萬元； 5月19日，身為中共泛海集團(tuán)有限公司委員會書記的盧志強，又向中組部交納了1000萬元的“特殊黨費”。而與此同時，中國泛海的黨員員工們交納的“特殊黨費”已逾56萬元，其他員工捐款共計378萬元。