特納自許為“十足的國際主義者”（strong internationalist），他操心的事情大多和全人類的福祉息息相關，比如核武器、人口增長、環(huán)境以及氣候變化等。所以，他說自己是“全球戰(zhàn)士”，并不夸張。不但不夸張，他還真下血本。20世紀八九十年代，他的公眾形象首先是成功的商人和創(chuàng)辦CNN的媒體大亨。隨著慈善事業(yè)越做越大，特別是2003年辭去美國在線—時代華納公司副主席職務后，特納樂善好施的名聲漸漸蓋過了生意上的成就。

特納做慈善，力度大。別人量入為出，更有人意思意思就算了。特納真出血，他許給別人的錢早就超出了自己的收入。比如，特納是美國擁有土地最多的富翁，他名下的地有200萬英畝，相當于8000多平方公里，快有半個北京大了。這些地主要在美國中西部，大多是生態(tài)脆弱區(qū)。他本想都捐給政府當自然保護區(qū)，但是因為捐出的款項早已超過自己的收入，再捐也無法享受稅收減免，只好等到死后再捐。

特納干慈善的大手筆是捐給聯(lián)合國10億美元。1997年9月，他宣布十年內捐給聯(lián)合國10億美元。這10個億不是現(xiàn)金，而是以股票的形式每年捐一億。當年，時代華納公司是世界上最大的傳媒娛樂公司，特納握著10%的股份。1997年，他的股票一月份市值22億美元，八月猛增到32億美元。特納覺得自己沒干什么，九個月居然掙了十個億。他想了兩個晚上，決定捐了。當時的聯(lián)合國秘書長科菲?安南回憶，有一天特納走進他的辦公室說：“嗨，科菲。我想給你十億美元?！卑材弦詾樗情_玩笑，沒想到他真的捐了。有人事后問特納為什么出手如此闊綽，他說：“我沒窮，世界卻好過了許多”。

特納捐錢的最初想法是出美國政府的丑，把美國拖欠的聯(lián)合國會費補上。由于聯(lián)合國不能接受個人捐款，這個想法沒能實現(xiàn)。于是，特納找了個幫手，雇了32個人，成立了聯(lián)合國基金會。他的錢不給官僚用，都要用在難民、維和、清除地雷、保護兒童以及疾病治療的項目上，基金會幫他監(jiān)督錢怎么花。這十億美元的認捐，幫特納樹立了慈善家的形象。十個億，也成了人們津津樂道的富翁捐款新門檻。特納說過：“世界上的錢太多了，多得人們不知道怎么花。有用處的錢，我們不需要。找不著地方花的錢，我們幫這個忙?！北局@樣的精神，特納經常羞辱那些為富不仁的大亨。他對《紐約時報》說，要再來一次法國大革命，把那些不捐錢的富翁用牛車拖上斷頭臺，一個個地砍頭。他還指名道姓地抨擊IT精英、甲骨文公司的首席執(zhí)行官拉里?艾莉森（Larry Ellison），說他愚蠢。艾莉森買了一條150米長的游艇，船上的服務人員有百十號人，可是每次出海享受這百十號人服務的也就三五個人。

1997年，《福布斯》雜志要把特納列入美國25位首富行列，特納說：“我要把自己拽下來?！彼u《福布斯》雜志的富人榜，要求用捐款榜取而代之。如今，這樣的榜單已經出現(xiàn)在不少雜志上。后來，特納的十億承諾沒有兌現(xiàn)，因為他的股票大大縮水。2000年，他身價100億美元，時代華納與美國在線合并后兩年，新公司股票狂跌。于是，特納的聯(lián)合國基金會裁員一半，并且中止了撥發(fā)善款。據(jù)《財富》雜志估算，特納2008年的資產大概有23億美元。一說起這件事，特納就后悔當初為什么沒早點賣了股票。至于聯(lián)合國基金會的工作，十年投十個億的期限已經過了，特納捐了不到七個億。剩下的錢嘛，攛掇別的富翁入伙。這些年來，基金會從別的富翁那兒給聯(lián)合國拉了7億美元善款。但是繼續(xù)籌款并不容易，最大障礙是很多人弄不明白，一個億萬富翁發(fā)起的基金會怎么會缺錢呢？特納自己說：“如果不是吃了美國在線的虧，就再捐十億。”有人問特納，下一個十年聯(lián)合國基金會的目標是什么？特納曰：“解決世界上所有問題?！?/p>