第一篇 從甲A到CBA

CBA聯(lián)賽是中國(guó)籃球走入市場(chǎng)的龍頭，是籃球生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。五年的CBA聯(lián)賽改革實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)化改革的實(shí)踐和探索。這種探索，對(duì)中國(guó)籃球的未來(lái)不僅是有益的，而且是十分必要的。

第一章 一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始：籃壇升起“北極星”

尋找突破口

初回籃管中心，事情千頭萬(wàn)緒，訓(xùn)練、競(jìng)賽、國(guó)家隊(duì)、青少年培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)都是擺在我面前的重點(diǎn)工作。從哪里著手呢？

從2003年初開(kāi)始，中國(guó)籃球的局面顯得有點(diǎn)沉悶：前一年中國(guó)男籃兵敗釜山的陰影還沒(méi)有消除，領(lǐng)導(dǎo)人更換的傳聞，更是在一定程度上動(dòng)搖了軍心，籃管中心的工作難免受到影響。相比之下，當(dāng)時(shí)中國(guó)足球盡管遇到了一些問(wèn)題，但依舊顯得有聲有色，和籃球形成鮮明對(duì)比。面對(duì)這樣的局面，我想得最多的是怎樣才能盡快扭轉(zhuǎn)這種不利的局面。

2001年北京奧運(yùn)會(huì)申辦成功，構(gòu)成了中國(guó)體育發(fā)展的“大勢(shì)”，成為各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。自古以來(lái)，凡有志做大事者無(wú)不注重“勢(shì)”的作用，所謂“趁勢(shì)而上”、“順勢(shì)而為”、“形勢(shì)比人強(qiáng)”，講的就是這個(gè)道理。因此，如何抓住2008年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)歷史機(jī)遇，快速發(fā)展壯大自己，是擺在我們面前的緊迫課題。

從競(jìng)爭(zhēng)的角度講，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之間各有各的優(yōu)勢(shì)，大家都處在同一條起跑線上。面對(duì)機(jī)遇，看誰(shuí)抓得準(zhǔn)、抓得狠、抓得及時(shí)，誰(shuí)就可能處于領(lǐng)先地位。對(duì)于籃球而言，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是足球，這兩個(gè)項(xiàng)目的類(lèi)型、特點(diǎn)、環(huán)境、歷史都相差不大。而足球作為項(xiàng)目管理體制改革的先行者已經(jīng)取得了先機(jī)，打開(kāi)了一片天地，無(wú)論在組織、機(jī)制、市場(chǎng)方面，還是在經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面都領(lǐng)先于籃球。在取得2002年世界杯的入場(chǎng)券后，中國(guó)足球的地位和影響力達(dá)到了頂峰。我意識(shí)到，在抓機(jī)遇、促發(fā)展的過(guò)程中，必須有一個(gè)趕超的目標(biāo)，才能最大限度地調(diào)動(dòng)自身潛力，求得超常規(guī)發(fā)展。于是在回到籃管中心三周后，我在中心內(nèi)部會(huì)議上提出“虛心學(xué)習(xí)足球、全面趕超足球”的目標(biāo)?；@球在中國(guó)擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和快速發(fā)展的條件，中國(guó)足球可以在短短的八九年間取得如此驕人的成果，籃球?yàn)槭裁床荒?？如果我們不能取得成功，那是自身的無(wú)能。

那么，怎樣才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？我想，中國(guó)籃球的根本出路在于改革。

籃球?yàn)槭裁匆母铮渴且驗(yàn)槁浜?，因?yàn)椴贿m應(yīng)，因?yàn)橐铀侔l(fā)展，所以要改革。目前中國(guó)籃球與世界籃球存在著全方位的差距，存在著對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的諸多不適應(yīng)，存在著不利于發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，所以要改革，而絕不是“為改革而改革。”改革固然有風(fēng)險(xiǎn)，但不改革同樣有風(fēng)險(xiǎn)，而在有些情況下，不改革的風(fēng)險(xiǎn)更大，是所謂“世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡?！苯裉煳覀兠媾R的情況就是這樣。