徐沈平心想，王悍東還真夠朋友，說到做到，就附和了一下：“章局長，我初來乍到，什么成績還沒有做出來，不應(yīng)該去考慮自己如何進步的事。提不提正處應(yīng)該由組織上去考慮，請組織上多多對我?guī)椭囵B(yǎng)。我個人只有努力地工作，來回報組織對我的培養(yǎng)。”

章建國在官場混跡多年，諳熟官場之道。現(xiàn)在的官員喜歡打官腔、講套話，口口聲聲說自己是要依靠組織上的栽培，其實組織上并沒真正去栽培過誰，他們幾乎都是靠自己的拳打腳踢、上下求索，才官運亨通、如愿以償?shù)摹Ｋ麑π焐蚱降墓偾恢皇俏⑽⒁恍?，這小子竟在我面前班門弄斧，不過心里這么想嘴上可不是這么說：“小徐，只要你努力工作，個人所取得的成績，組織上是看得一清二楚的。組織不是一個抽象的概念，代表組織的是一群人甚至是一個人。一群人是黨章規(guī)定的集體領(lǐng)導(dǎo)制度，而一個人是一長負(fù)責(zé)制。不過實際情況往往是一個人大于一群人。比如說我們局的老局長隔個把月就要退休了，誰當(dāng)局長要由組織部的一群人去挑選，再向市委推薦，市委批準(zhǔn)后再由市政府任命?？墒墙M織部一群人的作用，還是不如徐部長一個人的作用大。所以說，組織往往只是扛在關(guān)鍵人物肩上的一塊牌子而已?！?/p>

章建國開門見山地把話頭引到新局長的人選上。他敢這樣做有三個原因：第一個原因是他摸過徐文俊的底細(xì)。徐文俊當(dāng)上地委組織部長之前，是一個區(qū)級市的市委書記，當(dāng)年與其共事的市長、市人大主任、市政協(xié)負(fù)責(zé)人均因經(jīng)濟問題先后落馬。四大班子有三個班子一把手出現(xiàn)腐敗，章建國完全有理由懷疑這位新任地委組織部長是否真的干凈。徐文俊能夠躲過一劫，不是他有后臺就是他嘴緊手巧。第二個原因是王悍東向章建國通報了他昨天和徐沈平的談話內(nèi)容，從徐沈平不置可否的態(tài)度看，在徐沈平那里只要有錢，就能使鬼也去推磨。最重要的原因是章建國和徐沈平同病相憐，都急于把自己頭銜上的“副”字去掉。

章建國接著又說：“人跟人除了血緣關(guān)系是天生的以外，別的關(guān)系全靠自己去建立，現(xiàn)在的時髦話叫經(jīng)營。其實人這一輩子就是‘經(jīng)營’兩個字。經(jīng)營什么？經(jīng)營關(guān)系。關(guān)系經(jīng)營好了，就像做生意賺大錢；不會經(jīng)營關(guān)系，就只能永遠(yuǎn)受制于人，受苦受窮。歷史上是時勢造英雄，現(xiàn)實是關(guān)系出干部。你回去探探徐部長的口風(fēng)，看市委考慮我們局的新局長是從外面調(diào)來，還是在局內(nèi)就地調(diào)整？只要局里的一把手位置定了，你的正處也就迎刃而解，就是副局也是指日可待了?！?/p>

徐沈平知道他能調(diào)進肥得冒油的交通局，是王悍東從中牽線、章建國背后幫忙，從這點上看章建國有恩于他。但是章建國在今天的談話中，露出他索要的回報價碼也不小，也只好這么說了：“章局長，我今天是聽君一席話，勝讀十年書。你交代我辦的事，我盡力去辦。有什么消息我會及時向你匯報?！?/p>

章建國起身拿起桌上的那條“中華”煙，走到徐沈平面前遞給他：“現(xiàn)在社會上流傳一些貶低我們干部的話，說領(lǐng)導(dǎo)干部抽煙基本靠送，喝酒基本靠供，工資基本不動，老婆基本不用，概括為‘四項基本原則’。后面的三項準(zhǔn)確不準(zhǔn)確我不好下定論，抽煙基本靠送這一項倒是真的。你把這條煙拿回去抽。今天我們之間的談話，切記不要外傳，就是王悍東那里也要保密。要做好辦公室主任的工作，最重要的一條就是要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。”