交通銀行董事長 胡懷邦

百年一遇的國際金融危機，讓全球金融機構(gòu)經(jīng)受一次嚴峻的洗禮，也引發(fā)人們對金融業(yè)發(fā)展方式進行深刻反思和重新審視。特別是在世界經(jīng)濟步入“后危機時代”，中國金融業(yè)發(fā)展面臨更加復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境下，這種反思和審視顯得尤為必要。

以史為鑒，可以知興替。劉詩平的《匯豐帝國》一書，將全球最大金融機構(gòu)之一的匯豐集團近150年發(fā)展歷程，放在中國大歷史的背景下生動演繹，為我們提供了一個反思和審視“后危機時代”金融業(yè)發(fā)展方式的全新視角。

一部匯豐發(fā)展史，就是銀行業(yè)國際化和綜合化經(jīng)營的發(fā)展史。匯豐在此次國際金融危機洗禮下仍保持世界銀行第一品牌的地位也有力地證明，即便在“后危機時代”，其發(fā)展路徑仍未過時，其成功經(jīng)驗仍可借鑒。

匯豐的發(fā)展路徑主要有二。一是全球化。匯豐控股的前身，是1865年成立于香港和上海兩地的匯豐銀行，成立不久就在中國及東南亞地區(qū)展開業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)布局，并初步形成一家國際化銀行的經(jīng)營格局。100多年來，匯豐先在亞太地區(qū)建立基地，繼以戰(zhàn)略收購進入美國、歐洲發(fā)達市場，以及巴西、阿根廷等新興市場實現(xiàn)海外擴張，最后通過做深做實目標市場核心業(yè)務(wù)加以鞏固，其國際化發(fā)展路徑穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，終于形成遍布全球的國際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確立其在全球主要金融市場的強勁競爭力和堅實地位。二是綜合化。匯豐很早就認識到收入來源單一的風險，始終將綜合化經(jīng)營作為其堅定不移的發(fā)展方向，為自己的客戶提供多元化的金融服務(wù)。在匯豐，既有個人金融業(yè)務(wù)和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，為個人客戶和中小企業(yè)客戶提供金融服務(wù)，又有公司銀行、投資銀行與資本市場以及私人銀行，向全球客戶提供多元化服務(wù)。

高度的全球化和穩(wěn)健的多元化，使得匯豐的發(fā)展路徑始終契合全球經(jīng)濟金融市場大勢，始終迎合全球金融客戶不斷變化的金融服務(wù)需求，當然也使得匯豐在競爭激烈的國際金融市場中始終保持旺盛的競爭能力和發(fā)展能力。

匯豐的發(fā)展史表明，金融業(yè)的國際化和綜合化道路是有規(guī)律可循的。這也是匯豐經(jīng)驗之所在。我認為，匯豐經(jīng)驗的內(nèi)核有四點，如草蛇灰線貫穿于匯豐遍布全球的龐大肌體中。

一是戰(zhàn)略明確。卓越的戰(zhàn)略管理以及由此形成的清晰明確、為市場高度認可的戰(zhàn)略定位，已越來越被證明是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。

二是經(jīng)營審慎。市場復(fù)雜多變，需要審時度勢、靈活應(yīng)變，以抓住稍縱即逝的市場機遇；但也惟其多變，就更要時刻保持清醒頭腦，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，將資本、效益和風險綜合平衡的經(jīng)營理念落實到各項經(jīng)營管理活動中。

三是整合協(xié)同。匯豐的國際化過程始終與大規(guī)模的并購?fù)校c之相伴的，無不是并購后的整合。匯豐的多元化道路也十分注重不同產(chǎn)品線的整合，并通過強大的交叉銷售，最終實現(xiàn)顯著的協(xié)同效應(yīng)。

四是風險管控。風險管控能力的高低，直接決定著金融機構(gòu)的經(jīng)營狀況和風險水平。處在金融市場的風口浪尖上，只有時刻保持發(fā)展與風險管控平衡的金融機構(gòu)，才能屹立在可持續(xù)發(fā)展的潮頭。疾風知勁草。比較其他國際金融機構(gòu)，匯豐之所以能在此次國際金融危機中有較為出色的表現(xiàn)，其有效的內(nèi)部控制和風險控制體系功不可沒。