人們很自然地希望能有一種簡(jiǎn)單的方法可以迅速地對(duì)比不同的項(xiàng)目。但采取一種過(guò)于簡(jiǎn)單的方法有時(shí)本身就是一種錯(cuò)誤的做法，因?yàn)槿魏畏椒ǘ疾豢杀苊鈺?huì)存在缺陷，所以企業(yè)應(yīng)盡量避免過(guò)于注重某種單一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)綜合考量如何回答以下五個(gè)問(wèn)題：

1. 上行潛力是什么？當(dāng)然，假設(shè)其他條件不變的情況下，你肯定希望投資于可能帶來(lái)巨大收益的項(xiàng)目，而不是上行潛力有限的項(xiàng)目。要確保進(jìn)行多種情景測(cè)試，并認(rèn)真考慮“邊緣”情景。然后再看是否能找到一種方法，以便僅用有限的投資就能判斷出創(chuàng)新項(xiàng)目未來(lái)是否可能產(chǎn)生巨大的投資收益。

2. 存在多大的風(fēng)險(xiǎn)？任何即將開(kāi)展的項(xiàng)目都存在某種風(fēng)險(xiǎn)或不確定性。而且，你應(yīng)該再次選擇風(fēng)險(xiǎn)更低的項(xiàng)目，而不是風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目。

3. 需要哪些資源才能達(dá)到下一個(gè)重大學(xué)習(xí)階段？理想的狀況是，企業(yè)能夠用有限的投資（包括時(shí)間和金錢(qián)投資）獲得更多有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)的信息。如果你能以較低的成本迅速了解到未知的關(guān)鍵信息，你也許就可以考慮繼續(xù)開(kāi)展高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目（詳情參見(jiàn)第5章）。時(shí)限非常重要――用6個(gè)月的時(shí)間找到答案總比用3年時(shí)間找到答案要好得多。

4. 理念是否符合取得成功的定性模式？完全根據(jù)數(shù)字來(lái)作出決策是愚蠢的，更何況這些數(shù)字只是根據(jù)某些數(shù)據(jù)推算出來(lái)的。實(shí)施得當(dāng)?shù)脑?，定性指?biāo)可能會(huì)成為一種能夠及早確定具有吸引力機(jī)遇的有效方法。例如，一家保健消費(fèi)品公司運(yùn)用歷史研究數(shù)據(jù)，為新的家庭診療理念制定出了一份包含20個(gè)要點(diǎn)的檢查清單，這份清單將有助于公司迅速地篩選出最新的理念。

5. 這一理念對(duì)平衡整個(gè)投資組合的貢獻(xiàn)有多大？現(xiàn)代投資組合理論表明，要在風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間實(shí)現(xiàn)完美的平衡就需要投資彼此之間不存在關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)。對(duì)于創(chuàng)新活動(dòng)而言，這可能意味著吸引新的客戶群、應(yīng)用一種新的商業(yè)模式或依賴不同的技術(shù)。如果企業(yè)不去有意識(shí)地實(shí)現(xiàn)多樣化的創(chuàng)新組合，最終就很可能只抓得住短期機(jī)遇。

這些問(wèn)題有助于企業(yè)確定退出某個(gè)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)。當(dāng)你無(wú)法擺脫剩余風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，當(dāng)測(cè)試的成本越來(lái)越高而所能獲得的信息越來(lái)越少時(shí)，當(dāng)越來(lái)越難看到項(xiàng)目的上行潛力時(shí)，你可能需要立即將工作重心轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目上去。而迅速作出這些決策有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新投資收益的最大化。

我們的經(jīng)驗(yàn)表明，大多數(shù)創(chuàng)新組合都非常需要進(jìn)行此類(lèi)評(píng)估。重大學(xué)術(shù)研究表明，個(gè)人投資者通過(guò)投資彼此不存在關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)的不同資產(chǎn)一般都能夠取得較大的收益。企業(yè)管理者會(huì)精心設(shè)計(jì)自己的投資計(jì)劃，將自己的資金投入到各種股票、債券和其他類(lèi)型的資產(chǎn)中，以實(shí)現(xiàn)這一平衡。但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新組合都非常單一，而且單一化的程度令人震驚。

運(yùn)行良好的企業(yè)通常會(huì)定期評(píng)估其創(chuàng)新組合，時(shí)間間隔大約為60天、90天、180天或365天。重大市場(chǎng)變動(dòng)，例如2008年年底爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是導(dǎo)致需要進(jìn)行非周期性創(chuàng)新組合規(guī)劃的根源。即便是自認(rèn)為創(chuàng)新組合盡在自己掌控之中的企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真考慮下列問(wèn)題，例如：

我們是否擁有足夠的項(xiàng)目，這樣即便半數(shù)或半數(shù)以上的項(xiàng)目以失敗告終，我們?nèi)阅苓_(dá)到我們的收入和贏利目標(biāo)？

我們應(yīng)該加速實(shí)施哪些理念，放緩或停止哪些理念的實(shí)施？

我們創(chuàng)新組合內(nèi)的項(xiàng)目是否擁有與眾不同的戰(zhàn)略意圖？

本章末的“工具2　1：創(chuàng)新組合分析”將提供一份問(wèn)題清單，以幫助企業(yè)評(píng)估自身的創(chuàng)新組合。