19世紀90年代末，湯類產(chǎn)品的消費量基本為零，因為運輸費用實在過于昂貴。金寶湯公司的濃縮湯雖然犧牲了一部分質(zhì)量，但卻將價格降低了70%。實際上，如果你能夠找到削減成本的正確方法，你也可以以少博大。

上一章介紹了企業(yè)應該停止操作的事項，本章和之后的三章將討論企業(yè)在經(jīng)濟衰退期應該作出什么改變。

在經(jīng)濟衰退期，企業(yè)領袖普遍會懇請公司找到“以少博大”的方法。但這說起來容易做起來難，企業(yè)如何才能做到以少博大呢？本章節(jié)將闡述企業(yè)應如何巧妙地重新打造現(xiàn)在產(chǎn)品和產(chǎn)品的特色來削減成本。遵循核裂變原則將有助于企業(yè)實現(xiàn)基本的利潤目標，并抓住他們可能會失去的增長機遇。