有個故事，以前和楊勃聊天的時候，我向他求證過。

那是豆瓣周年慶上，豆瓣投資人、現(xiàn)在的董事之一和聯(lián)創(chuàng)策源合伙人馮波給楊勃一個大紙箱，里面全是楊勃在豆瓣上列出的“我想讀的書”。

故事有趣好玩，作為采訪者，我喜歡這個故事，還因為它簡明扼要地說明了兩點：一是楊勃為豆瓣設(shè)計的互聯(lián)網(wǎng)模式。豆瓣就是借助文化生活的各個元素，把人們組織起來的社區(qū)。書、音樂、電影等各種活動，都可以在這個平臺上交流，這個以互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的平臺，使交流變得有效率，從而產(chǎn)生商業(yè)價值?？矗柚@個平臺，投資人對楊勃讀書狀態(tài)的了解，可能超過對豆瓣公司的經(jīng)營業(yè)績的了解。短短4年，這個互聯(lián)網(wǎng)模式已讓豆瓣成為一個日益清晰的文化符號。

二是楊勃這個人的趣味。在我認(rèn)識的創(chuàng)業(yè)群中，極少有他這樣，一直以來與文化生活不離不棄，有如空氣和水。他的閱讀不功利，廣泛又深入。絕非嘲諷，大多數(shù)的CEO忙碌操心，讀書需求基本上在中國機場的書店就可以得到滿足。這也是豆瓣的文藝氣質(zhì)自始至今的主要原因吧。

創(chuàng)業(yè)5年，從一個新鮮的模式，到一個融資兩次、近60名員工（截至2010年4月）的網(wǎng)站，楊勃現(xiàn)在也必須許一個承諾，說今年盈利，因為商業(yè)模式是必須看到結(jié)果的時候了。最近一段時間來，豆瓣改動頻繁，這些改動也是豆瓣走入新階段時楊勃和團隊的思考。豆瓣有中國互聯(lián)網(wǎng)最高質(zhì)量的UGC內(nèi)容，但也有最挑剔的用戶，我采訪他前，3G門戶網(wǎng)用戶給我的留言一半是質(zhì)疑他們的多次改版。對于這些，楊勃越來越不愿意以個人身份來回應(yīng)，他希望用戶看到“阿北”那個昵稱時，只想到那是一個普通的豆瓣用戶。

這是一個網(wǎng)站、一個組織從少年到成人的變聲期。

豆瓣被視為文藝符號，楊勃的外在很符號，每次接受采訪，要是拍照，他會很留意展示自己對蘋果電腦的熱愛，雖然是物理學(xué)博士，但一樣照穿帆布球鞋，T恤的圖案也總有些特別的意味。這次他穿的T恤印著“Everything is in its place”。圖案是一個書架，CD、書籍各安其位，顯然來自他的人生哲學(xué)。他對自己的表述中，就算對退休生活的想象，不也是做一個如此這般的網(wǎng)站，仔細一想，那不還是豆瓣嗎？

一個想法剛剛展開的創(chuàng)業(yè)者，他的位置被自己賦予自身的使命所確定，在這樣的階段，合格的創(chuàng)業(yè)者沒有權(quán)利去想到其他。