生產能力人力資源競爭因素

設備最大產能檢修隊伍市場規(guī)模

倒班安排生產人員細分市場

制造員工滿意度技術發(fā)展趨勢

生產進度招聘聲譽

“生產線節(jié)拍”培訓服務質量

生產工藝人員流動率競爭對手服務質量

進貨渠道與到貨時間士氣價格

能源成本生產效率吸引人才、資本、員工干勁兒

競爭者計劃經驗

檢修時間團隊管理

崗位輪換

員工股權

當今世界不斷增加的復雜性讓許多經理人感到，他們缺乏自己需要的信息來進行有效的工作。我感覺，經理人面對的根本“信息問題”不是信息太少，而是太多。我們最需要的是用什么辦法知道什么重要，什么不重要；要關注什么變量，不關注什么變量-而且要有辦法在團隊和集體中發(fā)展共識。

掌握像增長與投入不足這樣的系統(tǒng)基本模式，是開發(fā)“既見樹木，又見森林”的能力的第一步：從宏觀長遠與微觀細節(jié)這兩方面，看清信息的結構模式。只有兩者都看清，才能有效地應對復雜性變革的挑戰(zhàn)。

掌握系統(tǒng)思考的語言最終還要求掌握其他各項學習修煉。每一項修煉都有重要的原則和工具，讓個人、團隊和組織有更大的能力去轉變用線性方法看待世界的習慣，進而用系統(tǒng)的方法去思考和行動，去觀察和改變世界。