另一些夫婦擔(dān)心自己的票券儲備將會不夠，于是很想代人照顧嬰兒，而不大愿意外出。于是代人照顧嬰兒的機(jī)會變得稀少了，這使各對夫婦更加注意維持自己的票券儲備，除非情況特殊，否則不愿意輕易使用，這又使得代人照顧嬰兒的機(jī)會更為稀缺……

結(jié)果，突然之間，票券的流通量變得不夠了，嬰兒仍然是同樣多，父母也沒有變化，可是流通的票券卻變少了，少得難以滿足合作社的需要了。國會山托兒合作社，這個(gè)最微小的經(jīng)濟(jì)體，陷入了“通貨緊縮”和“衰退”之中。

真實(shí)世界里發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象其實(shí)一點(diǎn)都不離奇，盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)家構(gòu)造了各種各樣復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，但是當(dāng)我們用簡單的故事描述時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)原本是如此簡單和有趣……國會山托兒合作社就是這樣一個(gè)例子，我們可以借此來洞察，真正的經(jīng)濟(jì)體為何會繁榮或衰落。

國會山托兒合作社為何會陷入衰退呢？并不是社員們不會照顧嬰兒--這家合作社的“產(chǎn)能”沒有出問題；它的問題只不過是“有效需求”不足：由于人們竭力積累現(xiàn)金（托兒券），因而花在真實(shí)商品（托兒時(shí)間）上的消費(fèi)太少了。那么，合作社的管理者是如何面對這場“衰退”呢？這才是經(jīng)濟(jì)學(xué)家最感興趣的內(nèi)容。

起初，合作社的管理者規(guī)定，每對夫婦每月至少外出兩次，這樣的做法就如同經(jīng)濟(jì)學(xué)家所稱的“結(jié)構(gòu)性”問題，可是這個(gè)由律師組成的合作社似乎很難接受這樣的方案。

后來，具有“經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張”意味的意見占了上風(fēng)，管理者們開始增加票券的發(fā)行量。這個(gè)措施帶來了神奇的結(jié)果：有了更多的票券儲備，社員變得更愿意外出了，于是代人照顧嬰兒的機(jī)會充裕多了，這又讓社員更加愿意外出，如此循環(huán)不休。由于得到別人照顧的嬰兒人數(shù)大大增加，這家合作社的“托兒生產(chǎn)總值”也突飛猛進(jìn)。

實(shí)際上，這也不是因?yàn)樯鐔T更會照顧嬰兒了，托兒合作社也沒有經(jīng)歷什么根本性變革，原因不過是托兒券的發(fā)放政策發(fā)生了變化。換句話說，印鈔票就能對抗衰退。有時(shí)，解決衰退的方法簡單得令人吃驚。

然而，一個(gè)問題解決了，另一個(gè)問題又來了……

因?yàn)榇蠹叶荚敢庠谙奶焓褂闷比?，因此這就需要積累一定數(shù)量的票券，結(jié)果誰也不愿意在冬天使用票券，最終等待大家的只能是一場冬天里的蕭條，因?yàn)楸M管利率是零，但人們依然希望將冬天代人照顧嬰兒賺來的票券儲存下來，留到夏天使用。