正是因?yàn)榫邆淞斯芾碚叩乃刭|(zhì)，我們才有可能成為西爾斯那樣的人，有條不紊地做事：從外面買回各種型號(hào)的塑料盒，把車庫(kù)里那些規(guī)格不一的螺絲釘、螺母分類，然后分別放進(jìn)不同大小的塑料盒里。接著，他會(huì)把各種工具按照無(wú)可挑剔的順序沿著墻邊擺放整齊―除草工具放在一邊，木工工具則放在另一邊―而且毫無(wú)疑問(wèn)，從此之后，所有的工具就像被釘在了墻上一樣，永遠(yuǎn)保持著整齊的排放次序！

如果創(chuàng)業(yè)者生活的空間是將來(lái)，那么管理者就是生活在過(guò)去的人。

創(chuàng)業(yè)者渴望控制權(quán)，而管理者最渴望獲得的則是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃颉?/p>

創(chuàng)業(yè)者倡導(dǎo)變革，而管理者則總是情不自禁地想維持目前的狀況。

創(chuàng)業(yè)者總是能從各種事件中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，而管理者的眼里只有問(wèn)題。

管理者蓋好一間房子之后就會(huì)搬進(jìn)去住，而這間房子也就會(huì)成為他永遠(yuǎn)的家。

創(chuàng)業(yè)者蓋好一間房子之后，就又會(huì)馬上開(kāi)始著手計(jì)劃建造另一間房子。

管理者習(xí)慣于讓一切都處于一種有條不紊的狀態(tài)中，而這一切的創(chuàng)造者就是創(chuàng)業(yè)者。

管理者就是那個(gè)跟在創(chuàng)業(yè)者后面，為他收拾殘局、清理現(xiàn)場(chǎng)的人。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者，管理者就會(huì)毫無(wú)用武之地。因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)業(yè)者的變革與破壞，管理者也就喪失了工作對(duì)象。

不過(guò)，沒(méi)有管理者，成就事業(yè)就成了無(wú)稽之談，而社會(huì)也失去了存在的基礎(chǔ)。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者，也就沒(méi)有任何創(chuàng)新，而我們的世界將會(huì)變得死氣沉沉。

在創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與管理者的實(shí)用主義之間存在著一種張力。正是在這種張力的作用下，各種偉大的工作和事業(yè)才會(huì)因此而誕生。

專業(yè)人士

專業(yè)人士是將一切付諸行動(dòng)的人。

“如果你想把事情做好，就一定要親力親為”，這就是他們的工作信條。

專業(yè)人士喜歡做一些修修補(bǔ)補(bǔ)的工作。他們總是翻來(lái)覆去地做事，分了合，合了分。在他們眼中，工作不是用來(lái)想的，而是用來(lái)做的。

如果我們說(shuō)創(chuàng)業(yè)者總是放眼未來(lái)，而管理者則總是把目光停留在過(guò)去，那么專業(yè)人士關(guān)注的目標(biāo)就是現(xiàn)在。他們喜歡被各種事物纏身的感覺(jué)，也喜歡看到所有的事情全都按部就班地完成。

只要專業(yè)人士處于工作的狀態(tài)中，他們就會(huì)感到高興和滿足，不過(guò)在一段時(shí)間里他們只會(huì)做一件事。他清楚地知道，要想同時(shí)處理兩件事是不可能的，只有傻瓜才會(huì)那樣做。所以，他只有在做完一件事之后才會(huì)開(kāi)始另一項(xiàng)工作。當(dāng)他看到工作流程盡在掌握的時(shí)候，專業(yè)人士就成了世界上最高興的人。